La situación de la empresa en México y del empresario profesional

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Ahora bien, para dimensionar la importancia y valores de las mipymes en la economía de México, observa la siguiente tabla:

Total

Porcentaje

Personal ocupado

Porcentaje

Unidades económicas

5, 144,056

100%

27, 727, 406

100%

Microempresas

4,897,141

95.2%

12, 643, 697

45.6%

Pequeñas empresas

221,194.4

4.3%

6, 599, 123

23.8%

Medianas empresas

15,432.1

0.3%

2,523,193

9.1%

Grandes empresas

10,288.1

0.2%

5,961,393

21.5%

Visualmente significa que la distribución del número de empresas es éste:

[pic 6]

En México el porcentaje de microempresas es de 95.2% y el de pequeñas empresas es de 4.3%, tan solo estos dos tipos suman un 99.5% del total de empresas del país y dan empleo a 19 242 820 de personas, lo cual equivale al 69.4% de la población empleada. Las cifras son impresionantes.

Desafortunadamente en la actualidad las micro y pequeñas empresas tienen un alto índice de mortandad en el primer año de operación, aproximadamente 9 de cada 10 no sobrevive dicho periodo. Muchos estudios atribuyen el cierre a factores económicos locales, regionales o globales, a falta de ingresos e inversión, impuestos y demás factores externos a la empresa.

No obstante, otro factor que contribuye a que la mortandad sea tan apabullante, es la falta de preparación de los empresarios. Si bien todas las empresas tienen un riesgo inherente, este curso busca reducirlo para sacar adelante entidades fuertes, capaces de prevenir y afrontar contrariedades.

1.3 Ventajas y desventajas de las mipymes

Los casos de éxito y las estadísticas de mortandad de las empresas van de la mano, por lo que no podemos hablar de desventajas sin contemplar todas las ventajas que pueden acarrear las empresas de este tipo.

Algunas de las ventajas son las siguientes:

Capacidad de generación de empleos

Asimilación y adaptación de tecnología

Producción local y de consumo básico

Flexibilidad a los cambios y tamaño de mercado

Resolución de conflictos personales dentro de la organización

No requiere de mucho capital

Mantiene una unidad de mando

Producen y venden artículos y servicios a precios competitivos

Cuentan con una organización simple

Tienen una gran movilidad

Dinamismo

Desglosados: Capacidad de generación de empleos

Las micro y pequeñas empresas necesitan de una inversión menor en comparación de las medianas y grandes empresas, este factor hace que la generación de empleos por cada peso invertido sea mucho mayor.

Asimilación y adaptación de tecnología

Son más adaptables a las nuevas tecnologías y a nuevos procesos, ya que debido a su juventud y ausencia de vicios operativos, es más sencillo comunicar e implementar los cambios.

Producción local y de consumo básico

Se convierten en pequeños motores económicos de la localidad, pues en su conjunto operan como una red en donde cada empresa satisface la necesidad de otra y a su vez se encuentran y satisfacen las necesidades propias de una localidad.

Flexibilidad a los cambios y tamaño de mercado

Debido a su tamaño de operación son bastante moldeables en sus productos y servicios, a pesar de los cambios en los mercados y sectores a nivel macroeconómico la flexibilidad de las mipymes les permite cambiar de mercado o sector sin mayores problemas dentro de la organización.

Resolución de conflictos personales dentro de la organización

Son creadas mediante vínculos personales muy fuertes, debido a su tamaño el director general, quien a menudo es el dueño, está en contacto constante con sus empleados. Esto hace que dentro de la organización todos los involucrados se conozcan y sea más fácil la resolución de conflictos.

No requiere de mucho capital

Contrario a la creencia común, la microempresa puede arrancar operaciones con un capital bajo. Usualmente se piensa que una de las barreras para emprender es el capital inicial, sin embargo la experiencia demuestra que el capital inicial es uno de los menores problemas que enfrenta una microempresa para iniciar operaciones. Una gran idea montada en una microempresa necesita poco capital y su potencial puede ser muy grande.

Mantiene una unidad de mando

Cuando la empresa comienza a crecer, la comunicación entre diferentes departamentos comienza a ser más distante y se presentan problemas operativos en la misma. El mando único permite una adecuada vinculación entre las funciones administrativas y operativas, ya que se tiene muy claro el rumbo de la empresa.

Producen y venden artículos y servicios a precios competitivos

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