Reporte Mr. Nobody

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Consulting también está dirigida a este para el futuro, pero en este caso el Consultor tiene un know-how y después de analizar el estado actual de un área o empresa, para componer un diagnóstico, hace recomendaciones al cliente para llegar a un estado deseado en el futuro.

La orientación es un proceso de interacción entre el consejero y la persona que está pasando por una crisis cuyo objetivo es apoyar al cliente a tomar decisiones de carácter personal o profesional. El objetivo es analizar las posibilidades de acción, ayudando al cliente a través de la consejería. Aliento y apoyo emocional.

El Mentoring es un enfoque que consiste en que una persona con experiencia, ayude a otro que está en un momento de la carrera anterior. El mentor es una guía que tiene una amplia experiencia en el campo en el que presta su mentoría.

SITUACIÓN

INDICACIÓN

JUSTIFICACIÓN

Gerente que será promovido al cargo de Director y precisa prepararse para los nuevos desafios

Coaching

El profesional precisa desenvolverse y adquirir autonomía, saliendo de una situación actual para una futura.

La área financiera realiza sus controles por medio de cuadros de Excel y está teniendo problemas para consolidar las informaciones de manera fiable

Consultoria

Un consultor especializado podrá analizar la situación, elaborar un diagnóstico y hacer una recomendación para solucionar la cuestión

Una madre está enfrentada por divergencias con la profesora de su hijo de 4 años

Counseling

Es una cuestión de desarrollo personal que puede estar caracterizada con una crisis donde se puede beneficiar del asesoramiento.

Una becaria de la Área de Marqueting que está ansiosa por un desarrollo rápido de carrera, presentando impaciencia para cumplir las fases necesarias para su crecimiento profesional

Mentoring

El apoyo de un mentor puede contribuir para que el joven entienda los pasos necesarios para asumir nuevos desafios con seguridad

Ensayo

Gestión del talento humano

Donde hay una empresa de éxito,

Alguien tomo una decisión valiente

Peter Drucker

Introducción

La gestión del talento humano es un término relativamente nuevo, tomado por las empresas debido a la necesidad de incentivar formar y fortalecer al capital humano, ya que queda claro que este capital es el activo más valioso de las organizaciones. Los departamentos que gestionan el recurso humano están haciendo esfuerzos para adaptar los procesos que han venido aplicando para que la gestión del talento se convierta en una genuina ventaja competitiva en un mundo empresarial en desarrollo.

Para eso tendremos que entender al talento como el conjunto de capacidades, habilidades y conocimientos que un grupo de personas poseen o se desarrollen dentro de una organización. Que busca lograr efectivamente las metas y objetivos de la organización.

¿Qué es la gestión del talento humano?

La gestión del talento humano es un conjunto de políticas y prácticas dirigidas no solo para capacitar, desarrollar, retener, promover y movilizar a los empleados en la organización. Se refiere al proceso para atraer y seleccionar nuevos integrantes con un alto potencial a la fuerza laboral. Esta práctica agrega un valor a la organización ya que se convierte en una herramienta de enriquecimiento de talentos y no solo un sistema de control. La tarea de esta actividad es fortalecer y ofrecer al capital humano de actitudes y conocimientos, creando las condiciones para quesean puestas en prácticas; a través de cursos y talleres, una parte importante es no suministrar información solo porque si, que en ocasiones hacer eso poco ayuda a lograr los objetivos de la organización.

La importancia de la gestión del talento humano se debe al desarrollo de las relaciones laborales en el proceso productivo de las organizaciones, donde los trabajadores aportan sus contribuciones físicas intelectuales a la empresa a cambio de una compensación, claro entendiendo que la compensación se da independientemente del sueldo y salarios. Por eso es necesario contar con un sistema de formación y desarrollo de las personas en la organización para lograr el equilibrio entre las competencias actuales y futuras competencias. Que ayude a capacitar e incrementar el desarrollo profesional y personal. Incluyen, programas de cambio y desarrollo de las carreras y programas de comunicación e integración

El mantenimiento del personal es desarrollado para crear condiciones ambientales y psicológicas satisfactorias para la actividad de las personas. Incluyen administración de la disciplina, higiene y seguridad y calidad de vida y mantenimiento de las relaciones sindicales

Las organizaciones están incorporando a la administración de personal, procedimientos básicos para evaluar el recurso humano mediante la evaluación de desempeño, el cual es un sistema que aprecia el desarrollo del individuo en su cargo y potenciar su desarrollo.

Una manera de poder evaluar al talento humano es por competencias, esto permite demostrar un desempeño sobresaliente en un puesto de trabajo.

Existen competencias específicas como el trabajo en equipo.

El concepto de competencia surge de la necesidad de valorar no solo el conjunto de conocimiento o destreza. Sino resolver situaciones o problemas o desenvolverse en el entorno laboral, implicando adicionalmente la actitud del individuo

El objetivo de la gestión de talento humano es ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y realizar su misión, también a proporcionar la competitividad en la organización, sabiendo emplear las habilidades y la capacidad de la fuerza laboral, es lograr que el esfuerzo de las personas sea más productivo, para beneficiar a los clientes y los socios y los empleados.

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