VISIÓN COMO LA DESARROLLAN LOS LIDERES - JOSEPH QUIGLEY

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Durante la primera reunion se elaboro el borrador de la vision corporativa, en la segunda reunion el borrador sera objeto de una redefinicion con relaciona los aspectos de direccion, concrecion y armonia.

El conscenso estrategico constituye el tema de la segunda reunion de liderazgo.

Los informes de los distintos equipos de trabajo deben entregarse al coordinador de planeacion, al menos una semana antes de la segunda reunion para su distribucion a los participantes del equipo.

La primera funcion de la primera reunion fue la formulacion de una vision convincente, por su parte, la labor esencial de la segunda reunion es lograr un conscenso sobre la forma como la organización convertira en realidad la vision.

Tema 9: Tercera reunion: compromiso total.

La vision corporativa es el primer punto de la agenda de esta tercera reunion de liderazgo y el plan estrategico que llevara al grupo a la realizacion de esa vision.

En este momento en que los lideres de los equipos de trabajo presentan para discusion final y edicion sus estrategias de apoyo.

La reunion termina con la discusion del bosquejo del documento del plan estrategico diseñado para lograrlo.; Otro concepto importante ademas de la salud financiera ,es la salud estrategica que consiste en:

- Satisfaccion del consumidor

- Conciencia competitiva

- Efectividad de costos en el servicio al consumidor

- Una cultura trinfadora.

Tema 10: Comunicación de la vision global: el desarrollo a corto plazo

Solo mediante una buena comunicación podemos transmitir y preservar una vision corporativa comun, la comunicación ayuda a promulgar la vision y es un papel importante en la expansion de la misma.

La experiencia de planeacion y aprendizaje del grupo central debe comunicarse hasta que cobre significado en todos los niveles de la empresa, la comunicación es uno de los objetivos basicos de la planeacion y facilita otro proposito clave de la planeacion: la creacion de un efoque estrategico claro y una vision administrativa compartida.

Tema 11: Comunicación de la vision global: el desarrollo a largo plazo.

Algunas actividades de desarrollo son a largo plazo y tienen que ver con la comunicación de la vision a todos los grupos claves, crear una gran corporacion en verdad exige infinita articulacion y refuerzo de lo que la institucion honra, valora y crece.

Durante la tercera reunion o con posterioridad, es posible concluir todas las tareas que se describen en los capitulos anteriores, la evolucion del programa de desarrollo a largo plazo comprendera tareas a las que normalmente se les han dado comienzo despues de la tercera reunion y antes de la primera reunion de renovacion de la vision.

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Cap 12

Cómo convertir la visión en una realidad

Gestión de servicio

La gestión de servicio oportuna y consistente es crucial para convertir su visión en una realidad y renovarla haciéndola conservar su vitalidad.

La renovación es vital; varias veces al año deben introducirse algunos elementos de renovación de la visión, y anualmente debe realizarse un programa de renovación en mayor escala.

Signos estratégicos vitales

Estos pueden ser útiles para medir la fortaleza corporativa.

Listado de reflexión:

- Un punto de referencia estratégica común

- Tomar parte en la formulación de la visión y del plan estratégico para generar un sentido de pertenencia em todos los niveles de la organización.

- Alinear la estructura con la visión

- Cambiar la estructura y hacer que se alinee con la estrategia lleva a los niveles más elevados de la implementación.

- Relacionar la cultura con la visión

- Considerar los valores y metas dentro del mismo marco temporal garantiza la consistencia.

- Monitorear el éxito de la visión

- Deberán de disponer de sistemas que ayuden a seguir y medir la eficacia de las estrategias

- Gestión de asuntos cruciales

- Continuamente se deberán identificar y resolver los asuntos críticos.

- Mantener actualizada la visión

- Generar revisiones periódicas y actualizaciones sobre la visión

Revisiones Trimestrales del plan

Estas revisiones tienen una duración aproximada de media a una jornada de trabajo, dependiendo del nivel de detalle que requiera el CEO.

Estas revisiones deberán incluir varios objetivos:

- Mantener a la administración al tanto de los avances del plan: deberán contar mínimo con la asistencia de los líderes de los equipos de trabajo, el CEO y el equipo de fusión.

- Demostrar la visibilidad y responsabilidad del plan: comprobación continua de la responsabilidad de la gerencia y de su intención seria de implemetación

- Promover un foro de discusión de oportunidades estratégicas corporativas claves y de desafíos: debe existir un foro disponible con regularidad para realizar estas discusiones.

- Adoptar medidas correctivas oportunas para analizar cambios en el medio ambiente interno y externo en la cía.: formular nuevas tácticas de acción que aborden los cambios que se producen en el consumidor.

- Integrar la operación del plan y el desempeño financiero: esta revisión brinda la oportunidad de analizar las implicaciones del desempeño financiero a LP.

PROCESO DE REVISIÓN ANUAL:

Convertir la visión en realidad

Debe ser el momento más indicado para