ACTIVIDAD INTEGRADORA SEMANA 4 PENSAMIENTO CRITICO.

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Filtros mentales y estados emocionales en la toma de decisión: al intentar tomar la decisión existieron emociones especialmente relacionadas al temor, para evitar este sentimiento, mantuve la idea de visualizar un negocio estandarizado y en crecimiento, de esta forma logre anular el miedo y motivarme a la capacidad que tengo de desarrollar nuevos objetivos y en la satisfacción de lograrlos.

DESARROLLO DE LA PROPUESTA

Marco teórico en relación a la carrera: el papel del psicólogo dentro de las organizaciones se mantiene principalmente en depto. de Recursos Humanos, el Psicólogo organizacional se enfrenta hoy en día a entender y actualizarse en el campo del outsorcing brindándole a la organización la apertura a nuevas formas de manejar los Recursos Humanos y entendiendo los beneficios y estímulos que esta nueva área ofrece.

Vargas (2007), en su artículo Psicología Industrial, menciona que la Psicología industrial y organizacional es el estudio científico del comportamiento dentro del ámbito de los negocios y de la industria, por lo tanto, esta interesada en tres clasificaciones de individuos, los trabajadores, los administradores y los consumidores.

León Díaz (2007) refiere que la administración de los Recursos Humanos no existiría si no hubiera organizaciones y personas que actúen en ellas, dándole un importante papel a la psicología laboral y orientando el éxito de las organizaciones en el manejo adecuado de la administración de los recursos humanos.

En cuanto al termino “outsourcing” se utiliza para describir a un fenómeno que se esta extendiendo a toda área industrial, posiblemente es parte de un movimiento más amplio de la sociedad para la conformación de un mundo más productivo (Brian e Ian, 1996).

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Paso del pensamiento critico al creativo: este se da en forma relacionada, ya que fue necesario primeramente establecer una critica de ventajas y desventajas que sugiere el Outsourcing, una vez hecha una evaluación e iniciando con nuevas expectativas el pensamiento creativo dio los motivantes y estímulos de salir del común e innovar en esta nueva área.

Juicios genéricos:

1.- utilizando los juicios de diferencia, pude darme cuenta de que el cambio implicaría salir del común y que mi organización tendría un plus al contratar una empresa especializada que desarrolle nuevos esquemas de trabajo y a su vez una imagen única en el mercado.

2.- utilizando los juicios de semejanza: se analizo que otras organizaciones que han optado por el outsourcing, han logrado escalar en captura de nuevos clientes y aumento financiero, por lo que el seguir esta tendencia nos colocaría en el mismo camino de crecimiento.

Juicios de mediación:

Juicios de mediación:

1.- juicios de inferencia: estos se calcularon al darnos cuenta de que las experiencias de otras organizaciones en cuanto al uso del outsourcing, han sido de gran ayuda al desarrollo de las mismas, dándonos la confianza de inicializarnos en esta tendencia corriendo un riesgo calculado.

2.- juicios de relevancia: al revisar antecedentes de empresas que entraron al mercado utilizando ventas outsourcing, medimos los beneficios que podía traer a nuestra organización, definiendo que si la competencia ha vendido este año mas que nosotros, entonces algo estamos haciendo mal y es momento de hacer adecuaciones y cambios en nuestra visión de negocios.

Juicios focales:

1.- juicios de apropiación: al medir y observar el entorno económico que actualmente prevalece en el contexto empresarial, tenemos la intuición de reaccionar ante lo innovador y hacer lo que otros ya están haciendo en pro del éxito.

2.- juicios de valor: al entender que el valor de una empresa hoy en día se basa en el crecimiento estandarizado y calculado del mismo, así como en la prospección y visión del mercado al que se dirige, fue importante asimilar que al cambiar e innovar nos podía posicionar en un lugar preferencial dentro del mercado y la diferencia con la competencia será cada vez mayor, dándonos un lugar preferencial que ayude a captar un mayor numero de clientes en nuestro ramo.

CONCLUSIONES

Al realizar esta actividad en la que se aplicaron los conocimientos obtenidos en la materia, pude darme cuenta que de la teoría a la práctica hay mucha diferencia, normalmente no nos percatamos de la forma en que estructuramos nuestro pensamiento, ni de la forma en que tomamos decisiones, entender los procesos y mecanismos del pensamiento será una herramienta para desarrollar nuevos criterios y parámetros de la manera en que puedo dirigir mi pensamiento.

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