Escuela de Pedagogía y Ciencias de la Educación

...

En el empleado nuevo suele darse mucho la incomodidad, ya que la adaptación con nuevas personas y nuevo ambiente, hace difícil su entorno.

- Ofrecerle al empleado la posibilidad y la oportunidad de crecimiento dentro de la organización, creando un ambiente de cooperación y recompensa entre ellos. A este factor se le llamó "Crecer”.

El crecimiento laboral es un factor muy importante dentro de toda empresa pues es una de las motivaciones más grandes que tiene a la vista el empleado, para hacer su trabajo cada día mejor, aunque en algunas instituciones, los jefes inmediatos no valoran ese aspecto, muchas veces por egoísmo, o por juicio propio.

Este es el punto donde siempre he pensado que antes de cada gerente debería haber supervisión ya que muchos abusan de su autoridad como jefe, y no importa cuánto esfuerzo haga el empleado pues la oportunidad, nunca se le da.

- Lograr que los valores y visión de la empresa sean compartidos por sus empleados, creando un sentido de pertenencia y un vínculo entre ellos. A este factor se le denominó "relacionarse”. La relación de compañeros es otro factor fundamental pues es aquí donde radican los valores inculcados en cada uno de sus hogares, y relaciones personales entre empleados, logrando así una mejor convivencia dentro de la empresa.

Una vez teniendo definido los factores entonces podemos hablar de las estrategias de motivación que daremos al empleado, para que este haga su trabajo con motivación hacia el objetivo que la empresa tiene por cumplir.

Certificado de regalo: bonos con determinada cantidad, canjeables en una tienda determinada, ya sea ropa, calzado, artículos o despensa.

Viajes: unas semi vacaciones cortas, con todos los gastos pagados.

Bonos canjeables: dinero en un plástico el cual puede gastar en lo que guste el empleado.

Bonos en efectivo: Dinero en efectivo que puede utilizar en cualquier momento ya sea para cubrir gastos o emergencias.

Horas extras: horas pagadas por haber trabajado, aún más de lo establecido según la ley.

Días libres: días en los cuales el empleado, puede disfrutar como descanso en recompensa a sus logros dentro de la empresa.

Conclusiones

- Mejor imagen de la empresa. Si la empresa se preocupa de un valor tan importante como su capital humano, su imagen mejorará tanto por el simple hecho de hacerlo como por las consecuencias de ello.

- Mayor compromiso con la empresa. Si los empleados sienten que se les valora en la empresa y que se hace algo para que se encuentren más a gusto se sentirán comprometidos con ella.

- Mayor rendimiento laboral. Si los trabajadores son motivados rendirán más porque se sienten mejor en su trabajo y lo hacen con una mayor eficacia.

- Más y mejores ideas de mejora. Los trabajadores que se sienten valorados y motivados son capaces de tener nuevas ideas y transmitirlas a sus superiores.

- Menores inconvenientes para la empresa. Si los trabajadores se sienten desmotivados pueden ser propensos a tener mayores enfermedades laborales y accidentes de trabajo, ser impuntuales, faltar más días al trabajo, crear un mal ambiente, llevarse mal con sus compañeros, etc. Todo esto conlleva pérdidas económicas para el negocio.

- Mayor competitividad empresarial. Empresas cuyos trabajadores rinden más, tienen más y mejores ideas, se sienten a gusto en su trabajo y dan lo máximo de sí son mucho más competitivas que otras.

- Menos fugas de cerebros. Trabajadores que no se sienten bien en su espacio de trabajo tienden a irse, trabajadores que se sienten a gusto y motivados en su empleo tienden a quedarse en la empresa aunque otras puedan ofrecerles unas mejores condiciones. La empresa puede retener a sus trabajadores más valiosos motivándolos.

- Mejor imagen de la empresa como buen empleador, lo que lleva a atraer talentos o empleados valiosos. Tan importante es saber retener los talentos como captarlos, por ello hay que diseñar estrategias para ambas cosas, y sin duda la motivación las lleva necesariamente a las dos.

Bibliografía