INFORME FINAL ESTRUCTURAR CARGOS EN LA PYME “VILLEGAS Y VILLEGAS IVEGAS S.A.S”

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CARGO: Función de la cual una persona tiene la responsabilidad en una organización, un organismo o una empresa

COMPETENCIA: Las competencias son los conocimientos, habilidades y destrezas que desarrolla una persona para comprender, transformar y practicar en el mundo en el que se desenvuelve.

NORMA DE COMPETENCIA LABORAL: Las Normas Sectoriales de Competencia Laboral son estándares reconocidos a nivel nacional, que describen los resultados que un trabajador debe lograr en el desempeño de una función laboral, los conocimientos que aplica y las evidencias requeridas para demostrar su competencia dichos estándares están relacionados como mínimo a una estructura funcional de la ocupación.

COMPETENCIAS ORGANIZACIONALES: Son todos los conocimientos, comportamientos y habilidades que debe demostrar todo trabajador las cuales reflejan nuestra cultura Organizacional.

DESARROLLO: Está vinculado a la acción de desarrollar o a las consecuencias de este accionar. Es necesario, por lo tanto, rastrear el significado del verbo desarrollar: se trata de incrementar, agrandar, extender, ampliar o aumentar alguna característica de algo físico (concreto) o intelectual (abstracto).

DESEMPEÑO: Es el conjunto de conductas laborales del trabajador en el cumplimiento de sus funciones; también se le conoce como rendimiento laboral o méritos laborales.

El desempeño se considera también como el desarrollo de las tareas y actividades de un empleado, en relación con los estándares y los objetivos deseados por la organización. El desempeño está integrado por los conocimientos y la pericia que tiene el trabajador en la ejecución de sus tareas, por las actitudes y el compromiso del trabajador, así como por los logros en productividad o resultados alcanzados.

DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO: El direccionamiento estratégico se entiende como la formulación de las finalidades y propósitos de una empresa, plasmadas en un documento donde se consignan los objetivos definidos para un largo plazo, por lo general a cinco o diez años que, por ser de esa naturaleza se convierten en la estrategia de supervivencia, crecimiento, perdurabilidad, sostenibilidad y, por sobre todo, de servicio a sus clientes o usuarios.

D.O.F.A: DOFA alude a debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas. El concepto aparece en un tipo de análisis que aplican las empresas para conocer sus mejores características internas y los riesgos que provienen del exterior.

EMPRENDIMIENTO: Se trata del efecto de emprender, un verbo que hace referencia a llevar adelante una obra o un negocio. El emprendimiento suele ser un proyecto que se desarrolla con esfuerzo y haciendo frente a diversas dificultades, con la resolución de llegar a un determinado punto.

ENTREVISTA: Una entrevista es un diálogo entablado entre dos o más personas: el entrevistador interroga y el entrevistado que contesta. La palabra entrevista deriva del latín y significa "Los que van entre sí". Se trata de una técnica empleada para diversos motivos, investigación, medicina y selección de personal. Una entrevista no es casual sino es un diálogo interesado con un acuerdo previo e intereses y expectativas por ambas partes.

ESTRATEGIA: Plan para dirigir un asunto. Una estrategia se compone de una serie de acciones planificadas que ayudan a tomar decisiones y a conseguir los mejores resultados posibles. Una estrategia comprende una serie de tácticas que son medidas más concretas para conseguir uno o varios objetivos.

ESTRUCTURAR CARGOS: Identificar, diseñar, elaborar cargos, roles de trabajo de acuerdo con los niveles ocupacionales y necesidades de la organización.

EVALUACIÓN: Se refiere a la acción y a la consecuencia de evaluar un verbo cuya etimología se refiere a indicar, valorar, establecer, apreciar o calcular la importancia de una determinada cosa o asunto.

FUNCIÓN DEL CARGO: Conjunto de tareas o atribuciones que el ocupante del cargo ejerce de manera sistemática y reiterada, o un individuo que sin ocupa un cargo, desempeña una función de manera transitoria o definitiva.

MANUAL DE PROCEDIMIENTO: Es un componente del sistema de control interno el cual se rea para obtener una información detallada, ordenada, sistemática e integral, que contiene todas las instrucciones, responsabilidades e información sobre políticas, funciones, sistemas y procedimientos.

ORGANIGRAMA: Representación gráfica de la estructura de una empresa o una institución, en la cual se muestran las relaciones entre sus diferentes partes y la función de cada una de ella, así como de las personas que trabajan en las mismas.

PERFIL DEL CARGO: Método de recopilación de los requisitos y cualificaciones personales exigidas para el cumplimiento satisfactorio de las tareas de un empleado dentro de una organización.

POLITICAS ORGANIZACIONALES: Orientación o directriz que debe ser divulgada, entendida, acatada por todos los miembros de la organización, en ella se contemplan las normas, responsabilidades de cada área de la organización.

PRINCIPIOS INSTITUCIONALES: Conjunto de normas que definen el comportamiento organizacional por ende deben ser practicados por todos los miembros de una organización, constitúyanse en base de la cultura.

VALORES CORPORATIVOS: Son elementos propios de cada negocio y corresponden a su cultura organizacional, es decir a las características competitivas, condiciones del entorno y expectativas de sus grupos de interés como: clientes, proveedores, junta directiva y los empleados.

4. PILARES ESTRATÉGICOS

4.1. Misión

Villegas y Villegas Ivegas Sas, es una compañía Colombiana que ofrece el servicio de automatización de puertas eléctricas, en materiales como vidrio, madera y metal; que buscan mejorar la seguridad y el aspecto físico de las compañías.

4.2. Visión

En el 2020, seremos empresa líder y demandante en el suministro e instalación de sistemas innovadores y tecnológicos de acceso peatonal y vehicular; en control de acceso en el mercado latinoamericano, con los más altos estándares de calidad. Enfocándonos en la constante innovación con tecnología de punta, logrando enfrentar mercados nacionales e internacionales, con la satisfacción de nuestros clientes en los proyectos realizados, cumpliendo con los tiempos de entrega previstos.

4.3. Políticas de Calidad

PRINCIPIOS

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