Informe final de estadía - Control de ausentismo

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1.1Datos generales de la empresa

1.2Principales clientes de GRUPO HELICOM

Telmex

Izzi

Iusacell

Cablevisión

Total play

Cfe

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1.3 Principales productos

- Aisladores

- Aparatos de baja tensión

- Aparta rayos

- Arrancadores

- Artefactos eléctricos

- Conductores

- Conectadores

- Interruptores

- Reguladores de voltajes

- Torres de transmisión

- Transformadores

- Sensores

- Balastros

- Motores

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1.4 Misión

Ser un grupo líder en soluciones integrales en la fabricación y comercialización de Herrajes, accesorios, instalación y construcción de redes aéreas en el campo eléctrico, óptico y de telecomunicaciones de sus socios de negocios, garantizando el cumplimiento de los proyectos en tiempo y forma con calidad y calidez humana.

1.5 Visión

Mantener el liderazgo en el mercado proveyendo soluciones innovadoras y servicios integrales, constituyéndonos como verdaderos socios estratégicos de nuestros clientes a través de proyectos buscando la expansión en el mercado internacional

1.6 Valores

1.- “Insistimos en la excelencia y ser los mejores, nos convertimos en ganadores cuando esperamos los principios de un liderazgo excelente, la innovación y la brillantez en los aspectos más básicos”

2.- “Al tomar decisiones, tenemos en cuenta que es lo mejor para la empresa, somos responsables de cumplir las promesas hechas a socios y a los clientes”

3.- “Establecemos objetivos que extienden nuestros recursos al máximo y apoyamos el cambio”

1.7Organ2igrama de la empresa de GRUPO HELICOM S.A DE C.V

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Capitulo II:Situación actual de la empresa

2.0Problemática

En la situación de la empresa el problema que se tenía era una alta variedad de ausentismo dentro de los departamentos que la componen, fui analizando cada problemática de cada empleado en base a una encuesta la situación del porque faltaban constantemente las diferentes problemáticas que se presentaron fueron las siguientes

1.- Los incumplimientos de los pagos

2.- Descontrol en el encierro de los carros (se robaban las cosas) dentro de la misma empresa

3.- Un carro descompuesto

4.- Faltas con permiso y es cuando se daba un conflicto

5.- Los horarios eran muy malos ya que no había tolerancia para los empleados

2.1 Propuestas

Una propuesta que yo quisiera brindar ala empresa es que el gerente general ponga más atención con el área de recursos humanos realice las nóminas en tiempo y forma y de esta manera los pagos de los empleados se relazaran en tiempo y forma de esta manera los empleados no tendrán pretexto para faltar

Otra propuesta que me gustaría brindar a la empresa es que los empleados no dejen nada en los vehículos o las escaleras que deben dejar en ellos, que la misma empresa brinde candados de seguridad o que ponga más vigilancia para que de esta manera no haya conflictos entre los mismo empleados y llevar el control de las cosas que tienen cada empleado.

La tercera propuesta que puedo dar es que la empresa haga mantenimiento a los vehículos y de esta manera no haya muchas fallas mecánicas y el trabajador pueda llegar en tiempo y forma o de tal manera no haya accidentes viales

La propuesta que yo brindo a las faltas con permiso es que el Área de recursos humanos autorice dicho permiso y evalué la gravedad del porque le gustaría faltar a el empleado que está solicitando el permiso

Con respecto al quinto problema mi propuesta es que a empresa haga un estudio de donde viene cada empleado y así modificar su horario de entrada y dar por lo menos unos 10 minutos de tolerancia para que el empleado tenga más facilidad para llegar en tiempo y forma

2.2 Soluciones a la problemática

La solución con respecto alas faltas es aplicarle un cuestionario al personal y analizar porque faltan constantemente y, sobre las respuestas que nos proporcionen los empleados ver cómo podríamos ayudarlos.

Analizar de donde provienen los empleados y sobre ellos ver si acomodamos sus horarios o ver si los asignamos en las diferentes plantas que tienen para así facilitarles la llegada a la empresa, de esta manera el empleado no recibirá ningún descuento y la empresa producirá más.

Si los carros que se les asignen a los empleados darles mantenimiento constante para que de esta manera el empleado asista a su área de trabajo y produzca lo necesario

También la empresa debe motivar a todo el personal para que de esta manera GRUPO HELICOM produzca satisfactoriamente y obtenga más ganancias y de esta manera tanto la empresa como el empleado ganen

Capítulo III:Marco Teórico

3.0 Análisis FODA

El análisis FODA , es una evaluación relativa de datos organizados , los cuales son colocados en un orden metódico que ayuda a comprender , presentar , discutir y tomar decisiones .

Este tipo de análisis representa un esfuerzo para reconocer la ordenación entre las características particulares del negocio y su