Psicologia positiva actividad 8

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Operativo: planeación de actividades y tareas a corto plazo, que permiten el cumplimiento de la función. Por ejemplo, la planeación de la publicidad para aumentar las ventas, la contabilidad de costos, etc.

Individual: se refiere a definir en el presente lo que como individuo se quiere que ocurra en el futuro, y que no sea probable que suceda a menos que se haga algo al respecto.10.- Plan: es el conjunto de decisiones de carácter general que expresan los lineamientos políticos fundamentales, las prioridades que se hacen de esas formulaciones, la asignación de recursos acorde a esas prioridades, las estrategias de acción y el conjunto de medios e instrumentos que se van a utilizar para alcanzar los resultados propuestos. Ej.: Plan Nacional de Desarrollo.

11.- Programa: conjunto organizado, coherente e integrado de actividades, servicios o procesos expresados en un conjunto de proyectos relacionados entre sí y que son de similar naturaleza.

12.- Proyecto: : conjunto de actividades concretas, interrelacionadas y coordinadas entre sí, que se realizan con el fin de producir determinados bienes o servicios capaces de satisfacer necesidades o resolver problemas.

13.- Actividad: implica mayor grado de concreción, es el medio de intervención sobre la realidad, mediante la realización secuencial e integrada de diversas acciones necesarias para alcanzar los resultados específicos de un proyecto.

14.- Tarea: es la acción que tiene el máximo grado de concreción y especificidad.

15.- Diagnóstico: describir la situación actual y anterior de una organización, para indicar cómo se encuentra, teniendo como énfasis los problemas que existen, para eliminarlos; pero resaltando también las virtudes, para consolidarlas.

16.- Entorno: espacio que está más allá del control de la organización, que la podría beneficiar o perjudicar significativamente. Generalmente, se compone de factores políticos, económicos, sociales, culturales, ecológicos, tecnológicos y de mercado. Ejemplos: impuestos federales, regulación ambiental, tendencias tecnológicas, etc.

17.- Oportunidades: : hechos o tendencias que podrían beneficiar significativamente a la organización en el futuro. Por ejemplo, México tiene una enorme oportunidad comercial al ser vecino de la economía más poderosa del mundo y con 3,185 km de frontera común.

18.- Amenazas: hechos o tendencias que podrían perjudicar significativamente a la organización en el futuro. Ejemplos: baja de los precios internacionales del petróleo crudo, epidemia de influenza aviar en la región, caída de las bolsas de valores asiáticas, etc.

19.- Medio ambiente interno: el espacio que pertenece a la organización, que está bajo su control y sobre el cual se puede actuar y decidir. Con un enfoque sistémico, la organización puede analizar su desempeño al respecto de 5 subsistemas básicos: objetivos, estructural, tecnológico, social-humano y financiero.

20.- Fortalezas: : son las actividades que la organización puede controlar y que desempeña muy bien. Por ejemplo, Valeo Sylvania es una empresa francesa que fabrica faros y calaveras para la industria automotriz. Pero ellos dicen de sí mismos que no son una empresa del ramo automotriz, sino del financiero, que manejan muy bien sus recursos y que ofrecen además sus productos al sector automotriz.

21.- Debilidades: las actividades que la organización puede controlar y que desempeña mal o muy mal, como sistemas de compensación por debajo del mercado, toma de decisiones centralizada en la dirección general, falta de presupuesto para I&D, etc.

22.- Giro o actividad: el proceso de administración inicia con la declaración del giro o actividad de la organización, es decir, definiendo en qué negocio se encuentra. Toys R Us lleva el giro en el nombre.

23.- Visión: es un enunciado que responde a las preguntas: ¿cómo queremos que nos vean aquéllos por los que nos interesamos?, ¿cómo queremos vernos a nosotros mismos en el futuro? Generalmente incluye un elemento de propósito noble y de valores elevados, que describe el estado futuro deseado, un ideal o un sueño de gran alcance.

24.- Misión: es una expresión perdurable de los propósitos que distinguen a una empresa de otras similares. Es un enunciado breve y sencillo que describe la razón de ser de una organización dentro de su entorno y en la sociedad en general.

25.- Objetivos: son los resultados y los logros que las organizaciones desean alcanzar para dar cumplimiento a su misión.

26.- Revisión del giro del negocio: se refiere a la actividad principal en que opera la organización, son las habilidades especiales que la hacen mejor que sus competidores. Cuando una empresa olvida cuál es su negocio, el fin puede ser catastrófico.

27.- Temperamento: conjunto de tendencias y dotes que a cada uno da la naturaleza al nacer.

28.- Carácter: conjunto de dotes que cada uno posee con base en el temperamento y al proceso educativo.

29.-Emotividad: Es la reacción ante las situaciones, y puede ser intensa y desproporcionada, o mesurada y bajo control