Resumen Polarización de grupo
Enviado por tolero • 22 de Noviembre de 2018 • 989 Palabras (4 Páginas) • 309 Visitas
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El dicho” dos cabezas piensan mejor que una”
La efectividad de un grupo depende de tres factores:
- La naturaleza de la tarea
- Los recursos de los miembros del grupo
- La interacción entre los miembros del grupo
Cuando mayor sea el grupo, mas probable es que incluya a alguien que tiene las habilidades necesarias para resolver un problema difícil. Es más factible que los grupos grandes fomenten la holgazanería social.
Liderazgo: Cada grupo tiene un líder, pero ¿cómo llegan a destacar los lideres de grupo? Fue la teoría de la gran persona, que afirma que los lideres son personas extraordinarias que asumen posiciones de influencia y luego moldean los eventos de su alrededor. Actualmente, la mayoría de los historiadores y de los psicólogos consideran que esta teoría es ingenia por que ignora los factores sociales y económicos.
De acuerdo con la teoría de Fiedler, las características personales son importantes para el éxito de un líder.
Dependen tres conjuntos de factores situacionales:
- Es la naturaleza de la tarea, si está claramente estructurada o es ambigua.
- Consideración es la relación entre el líder y el grupo: si el líder tiene buenas o malas relaciones personales con los integrantes del grupo.
- Consideración es la habilidad del líder para ejercer mucho o poco poder sobre el grupo.
Liderazgo entre cultura:[pic 5]
Algunos líderes se orientan principalmente a la tares mientras que otros se orientan más a las relaciones.
Mujeres en pociones de liderazgo:
Así como los estilos de liderazgo diferente entre las culturas, las investigaciones han demostrado que los estilos de liderazgo de hombre y mujeres también varían considerablemente. De hecho, una revisión concluyo que es contraste con el estilo de liderazgo directivo y ordenado a la tarea común entre los hombres y las mujeres suelen tener un estilo de dirigir a los empleados más democráticos colaborativos y con orientación interpersonal.
Conducta organizacional:
Los lugares donde trabajamos y las diversas organizaciones a la que pertenecemos dan forma a buena parte de nuestra conducta. La psicología industrial organizacional, pone de relieve la influencia que tiene los grandes y complejos escenarios organizacionales en la interacción humana, con énfasis especial en la conducta en el lugar de trabajo.
Productividad:
Los psicólogos I/O se encuentran en problemas prácticos tales como al menara de reducir la rotación personal, mejorar la moral de los trabajadores e incrementar la productividad.
Comunicación y responsabilidad:
La forma en que se maneja las comunicaciones dentro de una organización también tiene un impacto en la eficiencia organizacional y en la actitud de sus miembros. Los psicólogos I/O también han examinado el problema de la asignación de la responsabilidad de decisiones cruciales a los grupos de trabajo. Aunque algunos grupos toman mejores decisiones que potros.
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