TEORIAS DE LA MOTIVACIÓN Teoría de la Jerarquía de necesidades

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Expectativa: El grado de certeza que tiene el empleado de que su esfuerzo tendrá los resultados esperados

Medios: Estimación que hace el empleado sobre cómo va a obtener la recompensa.

Teoría de la fijación de metas de Locke

Para el sujeto una meta es aquello que un individuo se esfuerza por lograr. La intención de alcanzar una meta es la principal fuente de motivación. Las metas son completamente importantes en toda actividad, nos guían, nos impulsan a dar un mejor rendimiento. Las metas pueden lograr varias funciones.

º Hay un aumento en la persistencia

º Centra la atención y acción

º Ayuda a elaborar estrategias

º Movilizan la energía y el esfuerzo

Para que exista una real fijación de metas estas deben ser específicas, difíciles y desafiantes, la persona requiere retroalimentación para poder maximizar sus logros.

Teoría Bifactorial de Herzberg

Para este autor lo opuesto a la satisfacción es la ausencia del mismo y del mismo modo lo opuesto a la insatisfacción es la ausencia de esta.

Existen dos tipos de factores:

Higiénicos o ambientales: dependen del ambiente en el que se desarrolla la actividad que no produce motivación, esto genera insatisfacción, estos son el salario, la estabilidad de empleo, las relaciones sociales en la institución y las condiciones de seguridad.

Factores motivacionales: Están en el origen de la satisfacción laboral, ayudan a mejorar el rendimiento laboral, guardan relación con el contenido del puesto y la tarea realizada, estos son la promoción de la empresa, la posibilidad de aplicar conocimientos y desarrollo profesional, asumir objetivos, reconocimiento.

Teoria de McClelland

Este autor habla de distintos tipos de motivaciones

Motivación de logro: lleva a imponerse metas elevadas para alcanzar. Tienen gran necesidad de ejecución, pero no son buenos para afiliarse con otras personas. Presentan deseo de la excelencia, un trabajo bien realizado, acepta responsabilidades, solicita retroalimentación.

Motivación de poder: Necesita influir para poder controlar a otras personas y grupos para obtener reconocimiento por parte de ellas, le gusta sentirse importante, quiere prestigio, suele poseer una mentalidad política, le gusta que predominen sus ideas.

Motivación de afiliación: A este sujeto siente la necesidad de formar parte de un equipo, le gusta la atención, ser popular, le gusta estar en contacto con la sociedad, no le gusta estar solo,