ANALISIS DEL PERFIL DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES DENTRO DE UNA UNIDAD ECONÓMICA.

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Burger King con el uso constante de esta, ha producido más y ha creado avances que otra empresas no han logrado, les facilita mucho el trabajo, pueden hacer todo mucho más rápido, sobre todo a través del uso de modernas máquinas, hornos y freidoras, además de un completo sistema computarizado que controla todo, desde la hora de entrada y salida de los empleados, todos los pedidos y menús disponibles, además este sistema se encuentra conectado en línea con las otras sucursales de Burger King, la oportunidad que tienen de utilizar medios que ofrece la tecnología para promocionar y potenciar su negocio.

En contraste a lo anterior podemos ver que al crear una franquicia es bueno para el crecimiento en el comercio si eres nuevo o si deseas alcanzar una independencia financiera agrupándose con una central que puede garantizar cierto grado de éxito. Es cierto que al hacer negocio con este modelo nos trae muchas ventajas y más cuando se utiliza el nombre de una cadena reconocida mundialmente con excelente calidad, aplicando el régimen de trámites aduaneros de manera legal y la ayuda constante de la tecnología.

- JUSTIFICACIÓN

El perfil de los negocios internacionales dentro de una unidad económica teniendo en cuenta la oportunidad de internacionalizarse, el entorno tecnológico, macroeconómico y las implicaciones legales, aduaneras, administrativas y contables sirve para adquirir conocimiento en cuanto el desarrollo de las grandes empresas en multinacionales que han adquirido su expansión en los demás países, este ámbito aporta tanto al país como al mundo ingresos económicos altos apoyando al desarrollo de la globalización con grandes cadenas de empresas. Su impacto a largo plazo ha sido considerable, desde tiempos atrás se vienen practicando estas actividades y ha seguido evolucionando tanto así que ahora es uno de los procesos más importantes. Estas aportan competitividad y oportunidades que general estabilidad laboral.

Cada vez que este proceso crece, los resultados de sus ingresos han sido considerables se ven reflejando en el mercado nacional e internacional. Los beneficios de estas actividades de negocios internacionales están presentes personalmente, profesionalmente e institucionalmente en nuestra carrera. Para nosotros como tecnólogos en negocios internacionales son puntos claves para conocer una parte del desarrollo tanto interior como exterior ya que la actividad de importación y exportación son esenciales; estas actividades son controladas por leyes administrativas aduaneras y contables que permiten procesos efectivos y cambios globales.

- OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN

- OBJETIVO GENERAL

Conocer como es el perfil de los negocios internacionales en una unidad económica teniendo en cuenta las oportunidades de internacionalizarse, el entorno tecnológico, macroeconómico y las implicaciones legales, aduaneras, administrativas y contables en la empresa Burger King.

- OBJETIVOS ESPECIFICOS

- Comprender la importancia de los indicadores macroeconómicos en el análisis de las fluctuaciones de una economía (empresa Burger King)

- Interpretar y utilizar el concepto del interés simple y compuesto que dan soporte para la toma de decisiones de inversión o crédito en la empresa Burger King.

- Identificar las herramientas tecnológicas utilizadas por la empresa Burger King.

- Comprender y aplicar los estadísticos descriptivos pertinentes, para la interpretación de resultados investigativos.

- Describir el tipo y la forma en que se desarrolla la actividad aduanera en la empresa Burger King.

- Comprender la importancia de los diferentes Modelos de Internacionalización para el crecimiento de una empresa como lo es Burger King a nivel mundial.

2. MARCO DE REFERENCIA

2.2 MARCO TEORICO

VENTAJA COMPETITIVA (PORTER)

Las bases del desempeño sobre el promedio dentro de una industria. Descripción de la ventaja competitiva de Michael Porter. De acuerdo con el modelo de la ventaja competitiva de Porter, la estrategia competitiva toma acciones ofensivas o defensivas para crear una posición defendible en una industria, con la finalidad de hacer frente, con éxito, a las fuerzas competitivas y generar un Retorno sobre la inversión. Según Michael Porter: “la base del desempeño sobre el promedio dentro de una industria es la ventaja competitiva sostenible”.

TIPOS BÁSICOS DE VENTAJA COMPETITIVA

1. Liderazgo por costos (bajo costo)

2. Diferenciación Ambos tipos de estrategia pueden ser acercados o estrechados más ampliamente, lo cual resulta en la tercera estrategia competitiva viable:

3. Enfoque

LIDERAZGO POR COSTOS

• Lograr el Liderazgo por costo significa que una firma se establece como el productor de más bajo costo en su industria.

• Un líder de costos debe lograr paridad, o por lo menos proximidad, en bases a diferenciación, aun cuando confía en el liderazgo de costos para consolidar su ventaja competitiva.

• Si más de una compañía intenta alcanzar el Liderazgo por costos al mismo tiempo, este es generalmente desastroso.

• Logrado a menudo a través de economías a escala.

DIFERENCIACIÓN

• Lograr diferenciación significa que una firma intenta ser única en su industria en algunas dimensiones que son apreciadas extensamente por los compradores.

• Un diferenciador no puede ignorar su posición de costo. En todas las áreas que no afecten su diferenciación debe intentar disminuir costos; en el área de la diferenciación, los costos deben ser menores que la percepción de precio adicional que pagan los compradores por las características diferenciales.

• Las áreas de la diferenciación pueden ser: producto, distribución, ventas, comercialización, servicio, imagen, etc.

ENFOQUE

• Lograr el enfoque significa que una firma fijó ser la mejor en un segmento o grupo