DESARROLLO INICIO DE PREPARACION Y PRESENTACION DE EMPRESA EN ESTUDIO CORPORACION NACIONAL DEL COBRE DE CHILE

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También, Codelco tiene una estrategia de liderazgo en costos, se enfoca en la reducción de los mismos, dando como resultados una empresa competitiva y de menores costos en la industria. Crea una posición defensiva, aumentando la satisfacción, lealtad y compra entre los clientes. Codelco además impulsa el asocio con otras empresas, muchas de ellas extranjeras con el fin de explorar y explotar interesantes prospectos no evaluados anteriormente. Codelco también participa en negocios no mineros, tales como generación eléctrica, optimizando su valor en el mercado.

- Producción

Codelco Chile, durante el 2016 se centra en su principal producto comercial el “catodo de Cobre” grado A, cuya producción en el último año fue de 1.827.267 toneladas métricas finas (TMF), en menor medida también produce molibdeno, plata y oro. Dicha producción concentra el total de todas las divisiones propias (cinco) y las participaciones en otras mineras (Abra 49% propiedad, Anglo american 20% Propiedad). La política de producción se enfoca principalmente en la “disminución de los costos”, cifras que tienden a buscar la “productividad” y costos unitarios menores por unidad de cobre.

- Recursos Humanos

Codelco chile establece que el recurso humano es el centro de la gestiuon organizacional y que con su energia potencial y capacidad de innovacion se aspira a adquirir un estandar productivo y orgamizacional acorde a los desafios que enfrenta hoy.

Se establece como estrategia de recursos humanos, contar con la sucesion para cargos criticos, desarrollar un liderazgo colaborativo y transformador, alinear el desempeño indivudual con el negocio, gestionar un pacto estrategico para fortalecer relaciones de confianza y articular la gestion de la transformacion.

Durante el 2016, se capacito a cerca de 15.899 personas, con una total de 34,4 horas promedio por persona y una inversion de US$ 12 millones de inversion total. Se genero 338 ofertas laborales para cubrir 773 vacantes y en las que se recibieron 108.220 postulaciones, de las cuales 12% fueron hechas por mujeres. Con respecto a la Sindicalizacion esta alcanzo un total de 92,4% de la dotacion propia con contrato indefinido al 31 de diciembre del 2016.

- Finanzas

Las cifras de codelco chile para el 2016, demuestran que su produccion fue que a pesar de una disminucion de 6,9% en la ley del mineral, logro una produccion de 1.707 KTMF supernado la meta comprometida, estos cifras permitieron incrementar la productividad y superar la meta de reduccion de costos, lograndoi un ahorro de US$ 433 millones

Al 2017, los ingresos fueron de US$ 3.028 millones, un 11,4% superior a los 2,719 reportados en el mismo periodo en el 2016, el ebitda ajustado fue de US$ 1.151 (38,0%) y las ganancias antes de impuesto hasta esta fecha fueron de US$ 356.876 millones (-13,01%) de las ventas, esto debido al mayot precio promedio del cobre y bajo impacto de las diferencias de cambio.

- Administración:

Codelco Chile, basa su estrategia corporativa desde la casa matriz ubicada en Santiago de Chile, la corporación es encabezada por un directorio con nueve integrantes (Ley Nº 20.392), y delega en los gerentes de sus distintas divisiones la administración general. Existe además vicepresidencia corporativas de apoyo estratégico como son “Administración y Finanzas”, “Recursos Humanos”, “Abastecimiento”, “Asuntos Corporativos y Sustentabilidad” y vicepresidencia de “Proyectos”, que dependen directamente del presidente ejecutivo, que en este caso es Don Nelson Pizarro Contador, quien asumio el 01 de Septiembre del 2014.

- Desafíos externos:

Actyalmente el plan de modernización y crecimiento, incluye el termino del proyecto de mina subterránea de Chuquicamata, el nuevo Nivel de mina el teniente, la expansión de Andina, y sulfuros radomiro Tomic-Fase II.

Estos desafios se hacen a la luz de “demostrar que puede ser una empresa pública “estatal” exitosa”, ya que la privatización se asoma como una posibilidad de hacer de esta compañía una fuente de inversión atrayente.

- Competencia:

Empresa mimeras privadas del sector están representadas por la Multinacional Freeport MCMoran (se cree que desplazara a esta Compañía en la producción mundial de cobre). En chile los principales competidores son BHP Biliton (minera escondida y Spencer), Anglo American y Antofagasta Minerals. Igualmente el auge de la mineria en el Peru, hace preveer una dura lucha por el posicionamiento global del mercado

- Asuntos Globales:

Codelco al ser la compañía más grande del mundo en la explotación del cobre, mantiene una participación activa en diferentes organizaciones internacionales mineras. (ICMM, WBCSD, ICA e IMOA). Además Codelco tiene representaciones de venta en los 5 continentes, tiene además 4 subsidiarias en EEUU, Inglaterra, Alemania y China. Sus filiales más importantes son Codelco International Ltd, Copper Partners Investment Ltd.

Codelco en Latinoamérica está presente en Colombia en estudios de oportunidades mineras y asesorando al país en materia del desarrollo sostenible de la minería. En Ecuador Codelco desarrolla junto con ENAMI EP el yacimiento Intag por medio de un joint venture (Participación Codelco 49%); En Brasil opera a través de Codelco do Brasil Mineracão Ltda, realiza exploraciones cupríferas en el norte del país asociado con la local Pan Brasil, además estudia desarrollar una mina de hierro en sociedad con Glencore

- Conclusión:

Se concluye que el escenario para esta empresa fue muy complicado en los ultimos años, debido a la baja en las metas productivas, y a razon del bajo precio del cobre que se transo en la bolsa, esto obligo a que la empresa diseñara politicas destinadas mejorar los costos de produccion en post de lograr la mayor disminución de sus costos de producción en la década, y bajo la propuesta de un nuevo presidente ejecutivo Nelson Pizarro, esta empresa tiene la responsabilidad de demostrar que puede ser más productiva que una empresa privada, el fantasma de la privatización asoma con fuerza, basta con ver como consorcios internacionales demuestran que la incorporación de capital privado y especialización de servicios externos logran mejor competitividad.

Sin embargo el repunte obtenido en el 2016 y parte del 2017, augura un escenario mas optimista para esta