Fase 1.- Estructura de mercado

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Amenaza en tus ingresos por productos sustitutos. En este punto, una empresa comienza a tener serios problemas cuando los sustitutos de los productos comienzan a ser reales, eficaces y más baratos que el que vende la empresa inicial. Esto hace que dicha empresa tenga que bajar su precio, lo que lleva una reducción de ingresos en la empresa.

Rivalidad entre competidores. En este punto se puede competir directamente con otras empresas de la industria que te dan el mismo producto

- F.O.D.A.

Fortalezas:

Alto nivel de servicio, los conductores y los vehículos.

Flota de autos limitada y exclusiva.

Ningún contrato de tiempo.

Ningún controlador de tiempo.

No manejo de efectivo.

Mercado de inversión.

Horarios flexibles para trabajadores.

Formas de pago a través de transferencia y tarjeta, tanto para trabajadores y usuarios.

Debilidades:

La idea puede ser imitada fácilmente.

La relación entre nuestra empresa y los conductores es éticamente cuestionables.

Costo de vehículos con lujo es caro, sin embargo los conductores no son beneficiados por este plus.

Existen preocupaciones sobre la protección de datos y la privacidad del usuario.

Oportunidades:

Los clientes son a menudo insatisfechos con las compañías de taxis tradicionales debido a los altos precios y largo tiempo de espera.

Puede explotar nuevos y grandes mercados en países como India, donde los servicios de taxi son incómodas y costosas.

Los coches eléctricos son más baratos en su uso a largo plazo. Esto ayudará a reducir el costo y aumentar el margen de beneficio del conductor.

Servicios adicionales como el transporte de pacientes de mayor edad en el hospital, el transporte de los niños a la escuela y el transporte de mascotas al veterinario pueden ser ofrecidos.

Amenazas:

Nuestros conductores no están contentos con los márgenes y la baja rentabilidad. Esto podría conducir a la mala publicidad. Esto a su vez puede desalentar a los nuevos conductores de unirse a nuestra empresa.

Algunas de las nuevas regulaciones legales en países como Alemania prohibirán a nuestra empresa incursionar en el mercado de transporte privado.

Como nuevos mercados y los conductores se están uniendo, fraude y escándalos también están aumentando. Es perjudicial para la marca.

Coches de auto-conducción, por ejemplo, Google Coches, eliminará la necesidad del uso de nuestra empresa.

4. Principales aspectos externos que impactan la toma de decisiones en la empresa.

La economia del pais, las tasas de inflacion, los tipos de cambio, las inversiones extranjeras, el PIB

5. Determina las fortalezas y áreas de oportunidad que enfrenta tu negocio de manera interna.

Ya que se maneja una gran flexibiladad a los trabajadores esto genera una mejor eficiencia en el trabajo y como ride maneja y las areas de oportunidad que tiene la empresa de manera interna es poder expandirse y haciendo uso de los carros hibridos y brindados los diferentes tipos de transporte que ofrecemos asi haciendo la diferencia en el mercado

Links.

http://pestleanalysis.com/swot-analysis-for-uber/

https://prezi.com/ozfxdywst_j9/uber/