ESTRUCTURA Y ANALISIS DE MERCADO.

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Barreras a la entrada

Nuestra barrera suele ser la competencia desleal que hay en el mercado, sin embargo, en estos momentos que lanzaremos nuestro nuevo producto, confiamos mucho en su éxito total.

Estructura del Mercado

La estructura del Mercado o forma del mercado es Oligopolio, pues es en el cual un mercado es dominado por un número pequeño de las firmas que poseen más del 40% de la cuota de mercado.

Análisis Empresarial

P.E.ST.

- Político – legales: Se cuenta con los permisos legales para producir, vender y exportar, mientras que los políticos, nos apegamos a las Normas que establezcan, cumplimos con todas las disposiciones.

- Económicos: Se trabaja el target que tendremos, se prevé y se provisiona, sabiendo que tendremos variaciones, pero que podemos soportar. A Su vez se hace un budget en donde establecemos las inversiones iniciales hasta que se completen.

- Socio-culturales: Llegamos a nuestras clientas siempre con la idea de ayudar a que se sientan más hermosas, hacemos campañas de publicidad asociadas a temas de salud, belleza y lugares históricos.

- Tecnológicos: Contamos con un equipo que nos ofrezca eficiencia y eficacia, con los más altos niveles de calidad, para ofrecer a nuestras clientas un producto perfecto y seguro.

Fuerzas de Porter

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Análisis FODA

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Factores externos que impactan en decisiones de la Empresa.

- Leyes: El factor externo principal es el tema y Normas de Comercio Exterior, pues la mayoría de nuestras MP son de importación, y si suben los impuestos o aranceles suben, tendremos que pagar más y nuestros productos se encarecen.

- Clientes: Otro factor que tenemos son los clientes finales grandes (tiendas de autoservicio), porque tenemos que ajustarnos a sus políticas, y esto en ocasiones conlleva que nuestras ganancias se minimicen.

- Tipos de Cambio: Aunado a esto tenemos el factor del TC, pues nos afecta mucho cuando las divisas (USD, EUR) se eleva, pues como comenté anteriormente, nuestra fuente principal de insumos es de importación.

- Competencia: Tenemos el factor de la competencia, ya que suelen hacer promociones extremadamente altas, y eso genera que tengamos que hacer lo mismo, para seguir en la mente del consumidor y que claro está que nuestras ganancias bajen.

- Demanda: Muchos de nuestros productos se venden en determinadas temporadas del año, por lo que prevemos estos picos de demandas a nuestras producciones.

Determina las fortalezas y áreas de oportunidad que enfrenta tu negocio de manera interna.

Tenemos muchas fortalezas: Factor humano, maquinaria, tecnología, con todo esto a nivel mundial hacemos sinergias de esfuerzos, compras, ventas, etc; reduciendo costos, gastos y por otro lado, elevamos la eficiencia y utilización de nuestros recursos.

Las áreas de oportunidad principalmente son los materiales que se desperdician, por lo que trabajamos constantemente para reducirlo, al hacerlo, aumentamos las ganancias. Otra área de oportunidad es la recuperación de Impuestos y la manera en que lo hacemos, por lo que ahora en lugar de contratar un Despacho Contable, tenemos personal que lo hace en un tiempo menor.