GUIA PRIMER CASO INTEGRADOR EMPRESA YANBAL INTERNACIONAL SA

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- Identifique y analice en forma cronológica a) las aplicaciones estratégicas que el grupo Yanbal Internacional viene realizando de “métodos alternativos de desarrollo estratégico” que se pudieran considerar como de “Desarrollo Interno”. b) Relacione cada aplicación identificada con la Estrategia intensiva funcional correspondiente). Así mismo indique y sustente cuales son los factores formadores de la ventaja competitiva que se estarían alcanzando.

1967

ECUADOR, NUESTRO PRIMER GRAN RETO

Empezamos a traspasar las fronteras de nuestro país con la visión de Fernando Belmont. Llevamos nuestro modelo de negocio a Ecuador impulsados por el éxito logrado en el Perú en 10 años. Comenzó el sueño de llevar “belleza y prosperidad” a toda Latinoamérica.

1979

RUMBO A LA INTERNACIONALIZACIÓN

Perú y Ecuador nos mostraron el camino: otros mercados nos esperaban. Abrimos Yanbal Colombia y Yanbal Bolivia, países que son importantes pilares de la Corporación.

1981

EL MOMENTO DE DESLUMBRAR

A comienzos de los 80, inauguramos en Lima nuestra primera Planta de Bijouterie. Nuestro portafolio de productos se amplió con diseños y creaciones propias. Le seguiría otra Planta de Bijouterie en Facatativá, Colombia, en 1989. Y ya estamos trabajando para la apertura de una nueva Planta de Bijouterie en México.

1982

UNIQUE-PERÚ: SEGUIMOS EVOLUCIONANDO

Con el sistema de reuniones de demostración como estrategia, abrimos Unique S.A., nuestra marca en el Perú. Fue una revolución que nos llevó a pensar en nuevas maneras de crecer. A la vez, abrimos otro mercado: Yanbal México.

1984

CREANDO NUESTROS PROPIOS COSMÉTICOS

Inauguramos nuestra primera planta de cosméticos en Facatativá, Colombia, para unificar y garantizar aún más nuestros estándares de calidad. Sería la primera de tres: Carcelén, Ecuador (1990) y Lurín, Perú (2004)

2002

LLEGANDO A MÁS PAÍSES

Abrimos Yanbal Guatemala (2002) y Yanbal Venezuela (2003), para luego dar el salto al exigente mercado europeo con Yanbal España (2004) y Yanbal Italia (2010). La internacionalización era ya una realidad consolidada.

2013

LA EXPANSIÓN CONTINÚA: YANBAL PARAGUAY

Desde Santa Cruz, vimos la oportunidad de seguir haciendo camino en Paraguay. El equipo de Yanbal Bolivia asumió el reto de conquistar este nuevo mercado.

Empezamos de la manera más brillante: con nuestra Bijouterie, la categoría que por el momento es nuestra representante en este país.

Se cuenta con proveedores locales en cada país productor, además de proveedores de otras partes del mundo, que abastecen las tres plantas, las que luego de la 225 transformación proveen de productos terminados a los cinco mercados de consumo. Para la planificación del abastecimiento de insumos importados se tiene en cuenta factores tales como el plazo de entrega del proveedor en puerto de origen, el tiempo de transporte, sea marítimo o aéreo, y los tiempos de desaduanaje para cada país. Los plazos de entrega de los proveedores del exterior, a partir de la recepción del pedido, varían en un rango de 4 a 8 semanas.

Perú y Colombia se autoabastecen de todos sus requerimientos de productos terminados, y Ecuador en las líneas comerciales que fabrica. Bolivia y México, países que no tienen manufactura, así como Ecuador en los productos que no elabora, pueden ser abastecidos indistintamente de cualquier planta manufacturera, dependiendo esto de la disponibilidad del fabricante y de la decisión que tome el país solicitante, y no necesariamente como resultado de un preciso análisis de costos

TI es darle soporte a la fuerza de ventas, a través de las aplicaciones web, infraestructura y comunicaciones. Las herramientas son necesarias para lograr el correcto funcionamiento de la infrastructura tecnológica, tales como monitoreo, software, arquitectura

Si se produce alguna caída en el sistema, las Consultoras de Belleza y Empresarias Independientes no tienen la información a tiempo y esto genera retrasos en sus pedidos. TI debe brindar disponibilidad las 24 horas del día, los 7 días de la semana. Los usuarios están muy acostumbrados a usar la tecnología en su día a día. TI es uno de los puntos principales en el proceso de venta. Cada Consultora de Belleza Independiente usa la página web para obtener información, realizar pedidos, entre otras actividades

- Analice y describa el modelo de venta directa que la compañía viene llevando a cabo con las Sras. Consultoras Empresarias, a) Identifique, analice y sustente si este modelo se pudiera considerar como un método alternativo de desarrollo estratégico, ¿cuál de ellos? .b) Señale las fortalezas o debilidades que este modelo le pudiera crear o generar a la empresa y como estaría contribuyendo al logro de su ventaja competitiva, d)¿ Considera que este modelo de ventas es compatible con el desarrollo en paralelo de un modelo de comercio electrónico, e-commerce ?

- Identifique y analice las estrategias corporativas que Yanbal Internacional ha desarrollado a lo largo de las diferentes etapas de su desarrollo cronológico y que le han permitido llegar a operar en base a un conjunto de unidades estratégicas como una “Corporación”. Identifique para cada estrategia corporativa que hubiere llevado a cabo, la respectiva estrategia de implementación señalando en qué casos se realizó como una adquisición, como una fusión o como una nueva operación interna.

- Considerando que Yanbal Internacional-Unique logro en una primera instancia, ser considerada como una corporación multilatina y posteriormente como una corporación multinacional. Identifique y analice el tipo de estrategias de tipo globalizado o internacional que la compañía viene llevando a cabo en los diferentes países en que opera. Analice si para el “desarrollo de las líneas de productos” aplica una política de adaptación a los mercados locales o aplica una política de ingresar con productos estandarizados a todos los países en los que opera. Según lo expuesto también defina cuál sería la estrategia de posicionamiento