Globalización es el fundamento del mundo actual de los negocios

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- ¿Por qué la diversidad es fundamental en el mundo de los negocios?

La diversidad de las organizaciones se ha convertido en una fuente de ventaja competitiva porque una fuerza de trabajo diversa es más creativa e innovadora; tiene ms ideas y distintos enfoques. Los desafíos consisten en lograr que las características variadas de quienes trabajan en na organización faciliten alcanzar a competitividad, al haber diversidad en una organización puede crear estrategias positivas que afecten la empresa interna y externamente no solo en lo lucrativo sino en el ambiente social.

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Cuando te das cuenta de que las diferencias culturales afectan de lleno a los procesos de negociación y a la manera de gestionar negocios en el extranjero. Hoy en día, dentro de nuestra “aldea global” se hace necesario, más que nunca, el conocimiento y manejo de otras culturas.

Por tanto, la internacionalización de los negocios requiere mucho conocimiento de los patrones culturales. Por ejemplo, los japoneses reconocen el carácter multidimensional de sus empresas. Ellos son capaces de poner en práctica una lógica analítico-racional (como las máquinas) y otra sintético-intuitiva (de relaciones sociales, propia de los humanos) que son usadas de manera indistinta cuando es necesario. Ellos no fueron los primeros en aplicar el dicho “donde fueres haz lo que vieres” pero han sido capaces de asimilar y aplicar, en las culturas que visitan, esa premisa mucho más que los propios occidentales.

- ¿Comente sobre la ética de la organización para la cual usted labora?

Es una ética moralista basada en la filantropía regida en una ideología colectiva.

- Hable del concepto de organización.

Es un conjunto, instrumento, unidad estable de personas que actúan juntas para integrar esfuerzos individuales que tengan el deseo, la voluntad de cooperar y el propósito de alcanzar un objetivo común, influye tanto en la sociedad como en vida particular de cada persona, depende de las actividades y de los esfuerzos colectivos de los recursos humanos y de los recursos físicos y materiales que los recursos humanos manejan; son la palanca del desarrollo económico y social de cualquier país.

- Explique el estudio de la organización.

Se instruye en todo aquello que la organización realiza para tener un control del rendimiento de cada persona ya que las organizaciones surgieron ante las limitaciones de los individuos. Al unir esfuerzos las personas se sobreponen a sus limitaciones individuales y logran resultados los cuales no son sumas sino multiplicaciones, al realizar el estudio de la organización lo que se busca ver es que este resultado verdaderamente se esté multiplicando y lo están haciendo incentivar a el recurso humano para que este siga haciendo esa buena labor.

- ¿De qué están hechas las organizaciones?

Las organizaciones necesitan recursos para funcionar. En realidad, operan como sistemas abiertos con una sorprendente repetición de ciclos: importan recursos (insumos, energía o información), los utilizan para una serie de procesos productivos y los exportan en forma de productos servicios o información. Están formadas por predios, instalaciones, equipo, tecnología, sistemas, procesos de trabajo, recursos como capital y materias primas.

- Identifique los grupos de interés de la organización y su papel en el éxito de la organización.

Responsabilidad: grupos con los que la empresa tiene o pueda tener responsabilidades legales, financieras y operativas según reglamentaciones, contratos, políticas o prácticas vigentes.

Influencia: grupos que tienen o que puedan tener la posibilidad de influir en la capacidad de la empresa para alcanzar sus objetivos, dado que sus acciones pueden impulsar o impedir su desempeño. Se trata de grupos con influencia informal o con poder de decisión formal.

- Explique la organización como un sistema abierto.

Herbert Spencer afirmaba a principios del siglo XX:

"Un organismo social se asemeja a un organismo individual en los siguientes rasgos esenciales:

-En el crecimiento.

- En el hecho de volverse más complejo a medida que crece.

- En el hecho de que haciéndose más complejo, sus partes exigen una creciente interdependencia.

- Porque su vida tiene inmensa extensión comparada con la vida de sus unidades componentes.

- Porque en ambos casos existe creciente integración acompañada por creciente heterogeneidad".

Según la teoría estructuralista, Taylor, Fayol y Weber usaron el modelo racional, enfocando las organizaciones como un sistema cerrado. Los sistemas son cerrados cuando están aislados de variables externas y cuando son determinísticos en lugar de probabilísticos. Un sistema determinístico es aquel en que un cambio específico en una de sus variables producirá un resultado particular con certeza. Así, el sistema requiere que todas sus variables sean conocidas y controlables o previsibles. Según Fayol la eficiencia organizacional siempre prevalecerá si las variables organizacionales son controladas dentro de ciertos límites conocidos.

- Enumere las principales características de la organización como un sistema abierto.

Características de las organizaciones como sistemas abiertos:

Las organizaciones poseen todas las características de los sistemas abiertos. Algunas características básicas de las organizaciones son:

1. Comportamiento probabilístico y no-determinístico de las organizaciones: la organización se afectada por el ambiente y dicho ambiente es potencialmente sin fronteras e incluye variables desconocidas e incontroladas. Las consecuencias de los sistemas sociales son probabilísticas y no-determinísticas. El comportamiento humano nunca es totalmente previsible, ya que las personas son complejas, respondiendo a diferentes variables. Por esto, la administración no puede esperar que consumidores, proveedores, agencias reguladoras y otros, tengan un comportamiento previsible.

2. Las organizaciones como partes de una sociedad