INDUSTRIA PRODUCTORA ECUATORIANA DEDICADA A LA ELABORACIÓN DEL BABANA CAKE S.A.

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- El Respeto: a la dignidad de nuestros compañeros, colaboradores y a las leyes de los países donde trabajamos.

- El Trabajo en Equipo: como la forma más efectiva de comunicarnos y usar nuestras fortalezas para el alcance de metas.

- La lealtad: a las políticas y decisiones de la Compañía.

- La verdad: como guía de nuestros actos.

- La humildad: reconocer los errores para enmendar nuestras acciones.

- Compromiso: con la organización.

- Calidad e imagen: la industria es la que debe llevar excelente calidad.

- Competitividad: debe tener un buen desempeño.

- Excelencia: el tratamiento de cortesía que se da a determinadas personas por su cargo.

- Honestidad: cualidad humana que consiste en comportarse y expresarse con sinceridad y coherencia

- Liderazgo: una industria siempre debe mantenerse líder.

- Lealtad: los trabajadores deben ser leales a la empresa.

PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS DE LA I.P.E.D.E.B.C. S.A.

De acuerdo con la aceptacion de cada socio plateamos los siguientes principios para una buena relación dentro de la empresa

1) UNIDAD DE MANDO: Cada empleado debe recibir órdenes de un sólo superior. De esta forma, se evitan cruces de indicaciones a modo de fuego cruzado.

2) UNIDAD DE DIRECCIÓN: Se debe generar un programa para cada actividad. Todo objetivo de tener una secuencia de procesos y plan determinado para ser logrado. Además, de contar con un administrador para cada caso.

3) DISCIPLINA: Cada miembro de la organización debe respetar las reglas de la empresa, como también los acuerdo de convivencia de ella. Un buen liderazgo es fundamental para lograr acuerdos justos en disputas y la correcta aplicación de sanciones.

4) DIVISIÓN DEL TRABAJO: En la industria debe haber una correcta delimitación y división de funciones es primordial para el buen funcionamiento de la empresa.

5) ORDEN: Cada empleado debe ocupar el cargo más adecuado para él. Todo material debe estar en el lugar adecuado en el momento que corresponde.

6) JERARQUÍA: El organigrama y jerarquía de cargos debe estar claramente definidos y expuestos.

7) JUSTA REMUNERACIÓN: Todo empleado debe tener clara noción de su remuneración y debe ser asignada de acuerdo al trabajo realizado. Los beneficios de la empresa deben ser compartidos por todos los trabajadores.

8) EQUIDAD: Todo líder debe contar con la capacidad de aplicar decisiones justas en el momento adecuado. A su vez, deben tener un trato amistoso con sus subalternos.

9) ESTABILIDAD: Una alta tasa de rotación de personal no es conveniente para un funcionamiento eficiente de la empresa.

10) CENTRALIZACIÓN: fue explicada por Fayol como un hecho natural, consistente en cómo en una empresa al igual que en todo organismo animal.

11) INICIATIVA: El hombre inteligente, dice Fayol, experimenta las más vivas sensaciones cuando es capaz de concebir un plan y asegurar su ejecución.

12) AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD: se entiende como el poder que los empleados perciben en la industria como legítimo, en vez de coercitivo.

FORTALEZA DE LA I.P.E.D.E.B.C S.A.

- Edificio propio.

- Su equipamiento es de buena calidad dentro de oficina.

- Convenios institucionales.

- Asistencia técnica.

- El personal está bien capacitado con mucha experiencia y mantiene una estrecha relación con todos los que laboran en dicha institución y socios.

- Credibilidad.

- Imagen institucional.

- Crecimiento de los componentes financieros del balance (Activo, Pasivo y Patrimonio).

DEBILIDADES DE LA I.P.E.D.E.B.C. S.A.

- Adquirir más personal de limpieza.

- Mantenimiento de muebles de oficina dentro del departamento de atención al cliente.

- Falta de transporte para el personal de la empresa.

- Falta de personal para oficina.

- Escasez de teléfono en cada oficina.

OPORTUNIDADES DE LA I.P.E.D.E.B.C. S.A.

- Mejorar la ejecución de la estrategia en todas las áreas de la industria.

- Invertir en procesos, herramientas y formación para mejorar la productividad.

- Invertir en tecnología.

- Innovar en productos, en servicios y en operaciones.

- Mejores prácticas en la relación con los clientes.

- Nuevos canales de marketing.

- Fusiones y adquisiciones.

AMENAZAS DE LA I.P.E.D.E.B.C. S.A.

- La reducción de gastos.

- Mercados saturados.

- Las presiones sobre los precios.

- La competencia con las otras industrias.

- Problemas técnicos con la producción.

- Cambios demográficos negativos para la venta.

RECURSOS DE LA I.P.E.D.E.B.C. S.A.

Recurso Humano.- obreros, empleados, ejecutivos, técnicos, supervisores.

Recurso Financiero.- títulos valores, obligaciones y acciones.

Recurso Material.- instalaciones, maquinaria y materia prima.

Recurso Tecnológico.- patentes, formulas, organigramas y procedimientos.

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