INDUSTRIAS CAROZZI S.A.

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Las fuerzas que intervienen en el macro entorno, no son controlables, pues considera algunos factores tales como la demografía, situación económica, diversidad de necesidades de la población, distintas segmentaciones etc.

Por lo tanto el macro entorno de Carozzi tiene la capacidad de satisfacer todo tipo de gustos, preferencias, privilegios ya que siempre se enfoca en las necesidades de los clientes, considerando los niveles socioeconómicos, esto quiere decir que al momento de ofrecer un producto se preocupan de que este al alcance monetario sin que afecte el precio- calidad. A su vez se debe tener en cuenta el crecimiento de la población, ya que esta se encuentra en constante cambio y si bien un producto puede estar en su máximo auge hoy, fácilmente en un futuro próximo ese mismo producto puede ir en declive. También es muy importante la inclusión de la mujer en el mundo laboral, esto lleva a buscar maximizar el tiempo en el hogar, es así como nacen productos de fácil preparación que complacen el momento necesario para optimizar la calidad de vida.

Además de todo lo nombrado anteriormente, cabe señalar que existen infinidades de gustos distintos por lo cual la empresa también se ha preocupado en enfocarse en artículos de mucho auge hoy en día como lo son los productos de bajas calorías. En la actualidad las personas están muy preocupadas de cuidarse por las distintas enfermedades que han aparecido en los últimos tiempos, enfocándose principalmente en las altas tasas de obesidad, según el Minsal, 67% de los adultos en nuestro país presenta exceso de peso, la población infantil también muestra números preocupantes. Por tanto el segmento light tomó más fuerza en el país. Durante el 2007 Empresas Carozzi lanza su marca de bienestar “Vivo” a través de toda su línea de productos, los cuales son bajos en azúcar.

MICRO ENTORNO

En este punto, es necesario mencionar que la empresa puede controlar los factores relacionados en el micro entorno, generando así un marketing exitoso.

Dentro de estos factores podemos encontrar el mercado tanto actual como potencial, es decir, Carozzi analiza los productos que se encuentran en la cúspide del mercado con el fin de optimizar la calidad y las ventas, a su vez, se enfoca en generar nuevos productos para aquellos grupos de consumidores que por distintas razones ya sea de gustos, preferencias o salud no satisface su necesidad.

Además los proveedores son un elemento muy relevante dentro de este análisis, con los cuales se debe establecer una buena relación con el fin de adquirir, buena disposición y una buena gestión de compras y aprovisionamiento de las materias necesarias para la elaboración de los productos.

Otro de los factores importantes son los distribuidores quienes cumplen la labor de ser los intermediarios entre la empresa y los pequeños y grandes almacenes. Carozzi se caracteriza por tener una buena relación con los representantes de chile y los países en los que participa.

Hay un elemento importante que no se puede dejar fuera como lo son la competencia, con la cual Carozzi se ha visto expuesta. Sin embargo, la empresa mantuvo su crecimiento gracias a la fortaleza y el prestigio de sus marcas, además de una gran inversión que los ha llevado al éxito.

ANALISIS ATRACTIVO INDUSTRIA

MODELO 5 FUERZAS PORTER

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Las cinco estrategias de porter suponen distintos tipos de organización, procedimientos de control y sistemas de incentivos. Las grandes empresas con mayor acceso a los recursos compiten, por lo general, por liderazgo de costos y/o diferenciación, mientras que las empresas mas pequeñas a menudo compiten por el enfoque. El punto de vista de Porter es que existen cinco fuerzas quedeterminan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo deun mercado o de algún segmento de éste.

- Se basa en la idea de que la empresa debe evaluar susobjetivos y recursos frente a cinco fuerzas que rigen lacompetencia industrial.

En lo que respecta a industrias CAROZZI S.A según modelo cinco fuerzas:

1.- Amenaza nuevos competidores

Hace referencia a la entrada al mercado de otras empresas que producen o proveen algún producto que les permita apoderarse de una porción del mercado, de igual manera existen ciertas barreras de entrada las cuales pueden impedir o hacer muy difícil la permanencia de estos competidores en el mercado.

Algunos ejemplos de barreras pueden ser:

Falta de experiencia, grandes necesidades de capital, falta de acceso a materias primas, falta de canales adecuados de distribución, patentes, saturación de mercado entre otras.

En el caso de empresas CAROZZI, la gran gama de productos que están presentes en el mercado para distintos segmentos de la población, la diversificación de sus filiales industriales en distintas zonas del mundo, hace difícil poder competir a escala con este gigante de la industria alimenticia.

Carozzi, tiene como sus clientes a las cadenas de supermercado más grandes de Chile,

Como CENCOSUD (supermercados Santa Isabel, Jumbo), WALMART (ex DY S), TOTTUS S.A, ALVI y SUPER DIEZ mayoristas entre otros.

El margen de precios y el prestigio de las marcas lo posicionan en un lugar difícil de alcanzar para otras empresas del rubro.

2.- La rivalidad entre los competidores.

Para una corporación será más difícil competir en un mercado o en uno de sus segmentos donde los competidores estén muy bien posicionados, sean muy numerosos y los costos fijos sean altos, puesconstantemente estará enfrentada a guerras de precios, campañas publicitarias agresivas, promociones y entrada de nuevos productos.

La rivalidad entre competidores de alguna u otra manera no es tan negativa, ya que, permite a la empresa CAROZZI en este caso, comparar sus ventajas competitivas con las de otras empresas rivales, y así formular estrategias que le permitan superarlas.

Como por ejemplo lograr que la empresa preste atención a la fabricación de sus productos, para que estos conserven la calidad o la aumenten, invertir en nuevas tecnologías, aumentar o mejorar la publicidad, crear nuevas promociones de venta, o quizá reducir el precio de algún producto en específico para poder llegar a un público más masivo.

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