NO TODOS SOMOS TAN DISTINTOS, TODOS TOMAMOS DECISIONES DE LA MISMA FORMA

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La toma de decisiones frente al aspecto político aun es más complejo, por ejemplo para el 02 de Octubre del presente año en Colombia se llevó a cabo la votación del plebiscito frente al proceso de paz que actualmente tiene el Gobierno con los grupos armados a la ley, y cuando se creía que el voto del sí lograría su objetivo un gran porcentaje de colombianos votaron por el no pero más que por él no fue por otras razones que estaban implícitas, ahora no es que los Colombianos no deseemos la paz, la queremos y la pedimos a gritos simplemente es que somos seres humanos llenos de emociones y tenemos tantas experiencias de traición, corrupción, falsa política y más que el cerebro realizo una asociación inconsciente por lo cual y frente a las experiencias vividas tomaron la decisión del no y aprovechándose de estas experiencias la campaña por el si manipularon los sentimientos de las colombianos moviendo fibras que realmente lograron un objetivo poco esperado.

Para concluir hemos hablado de como tenemos que tomar las decisiones y como saber sin son buenas o malas y para eso aquí vienen unos tips que le pueden servir en el momento de tomar una decisión por lo más sencilla que pueda verse y para que al final no seamos víctimas de nuestro propio juego, sino que lo decidamos se haga de una manera más racional, incluso más fuerte que una emoción pero que esto no sea lo que defina todo, la conclusión final es que en el momento de elegir sobre algo por más pequeña que sea la elección es bueno tomarnos un momento de reflexión y enseñarle a nuestro cerebro realmente a tomar decisiones correctas teniendo en cuenta factores como los mencionados a continuación:

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- El estado de ánimo

- El miedo al cambio

- Múltiples opciones a tomar

- Identificar y analizar el problema

- Identificar los criterios de decisión y ponderarlos

- Definir la prioridad para atender el problema

- Generar las opciones de solución

- Evaluar las opciones

- Elección de la mejor opción

- Aplicación de la decisión

- Evaluación de los resultados

- Siempre estar dispuesto al cambio

Kepner, Charles H. El nuevo directivo racional: análisis de problemas y toma decisiones. México, D.F. Mc Graw-Hill. 1983.