UNA SOLUCION EN UNA BASE SOLIDA

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En la empresa ya existía un comité directivo, ¿cuál es la función de un grupo de líderes? Los líderes orientan a los asociados y vigilan el trabajo en base a la línea de la organización y para ello se mantienen en constante comunicación y vinculación con los dirigidos (Gestiopolis.com) a cada uno de los departamentos que respalda el comité directivo le faltó algo muy importante para generar con precisión cada estrategia “combinación” la base de un buen proceso se lleva acabo con una constante comunicación, si el director de ventas y mercadotecnia está realizando actividades en productos no rentables, el director de contabilidad debía advertir a la empresa que varios de los productos que estaban en el mercado ya no estaban generando ingresos que estaban más bien presentando perdida. El contralor debió tener en sus manos esta información ya que es el que conocía la información financiera y costos de la compañía.

Cuando en una empresa no existe la comunicación suficiente y que esta sea la correcta todas las decisiones que se tomen estará basado en un escenario incorrecto por que se estarán planteando en algo incierto y falso.

Propuesta de Solución del Caso:

Basándonos en el análisis del caso, la empresa tiene fuertes cimientos para levantarse de la crisis, está fundamentada en políticas que la han llevado a incursionar en mercados y colocar en el mejor lugar sus productos.

Si cuentan con un comité directivo y un fundador con conocimientos de antaño, las mejores compañías tienen a los mejores lideres (Emprendedor.es) este equipo puede proponer y ejecutar buenas decisiones y plan de trabajo para esto se necesita lo siguiente y se hace la propuesta;

- Mantener un contacto directo con el fundador o Dr. Eusebio para conocer la situación de la empresa programando encuentros que pongan en la mesa el estado actual de le empresa y así seguir o cambiar las estrategias.

- Cada directivo debe de evaluar sus actividades y tareas y motivar a su equipo de trabajo.

- Si el director de mercadotecnia observa los cambios en ciertos productos debe de comunicarlo para implementar una estrategia o para retirarlo definitivamente del mercado. Esto debe de hacerlo saber al director de producción.

- En la empresa existen líneas de productos que no son rentables retirarlos y buscar otra opción más económica que pueda suplir esa parte de entrada de efectivo. La rentabilidad no es otra cosa que el resultado del proceso productivo. (Diccionario Enciclopédico Salvat, 1970).

- Si es necesario maquilar a terceros como lo proponer el Contralor realizar esta actividad, esta propuesta representaría un porcentaje en caso de que se analizara el estado de los productos que no son rentables y se decidiera eliminarlos del mercado, generaría un ingreso que ayudaría a la crisis de la empresa. La maquila plantea como objetivo el compromiso de ambas empresas, así como el utilizar su capacidad instalada y sus procesos productivos para la fabricación de productos tangibles. (Empresas& Economía).

En base a estos puntos la empresa tendrá el panorama más claro para salir del problema y combatirlo de forma correcta. El control administrativo no sólo es útil para diagnosticar fallas en la organización, también muestra los aciertos de la administración con la finalidad de que se capitalicen en planes futuros. (Ramírez, 2013).

La siguiente frase que nos comparte el autor demuestra que así existieran los problemas más difíciles sin una solo solución, en algún punto del tiempo esta tendrá una luz de esperanza. “Así como la medicina ha logrado prolongar la esperanza de vida en las personas, la contabilidad y la gestión estratégica son las disciplinas necesarias para tener el mismo resultado en las pequeñas y medianas empresas” (Basteris y Rebeil, 2008). Magnifico aprendizaje.

Reflexión de Aprendizaje:

Las palabras que pueda decir en este texto se quedaran cortas con lo que he aprendido en este caso, por un lado el único valor patrimonial con el que cuenta una familia, una empresa sin comunicación y sumergida en una crisis y por ultimo un grupo de personas con talento dispuestas a salvar ese único patrimonio de un buen fundador.

Los antecedentes desde 1965 de BIKOR representan una empresa con reglas y políticas estables que la llevaron a colocar 22 líneas en los mejores mercados utilizando venta directa y distribución.

Cuenta con un equipo de trabajo que desea sacar a la empresa de la crisis el contralor manejo buenas ideas para alcanzar una estabilidad y el Dr. Eusebio representa en el caso una persona con los conocimientos para guiar a su equipo a la meta.

Las empresas nacen con tan poco que se hacen grandes y son mucho, siempre se necesita estar alerta en todas las áreas para mantener esa grandeza que algún día represento tan poco.