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Aspectos destacados sobre la optimización, el análisis financiero y financiación de los proyectos.

Enviado por   •  25 de Marzo de 2018  •  1.265 Palabras (6 Páginas)  •  518 Visitas

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Describan cuál es el tamaño y tiempo de vida del proyecto, explicando además por qué creen que sean óptimos.

El tiempo de vida sería de 3 años ya que este es el tiempo en el que se recupera la inversión y se empieza a obtener la ganancia, este es un tiempo bastante adecuado ya que la ganancias que se reflejan serán muy prometedoras.

Para el tamaño del proyecto solo tomamos en cuenta el producto básico de Nutrisa, que es su helado de tamaño reglar cuyo costo es de $35.00 ya que debe e análisis que se está realizando no pudiéramos tomar en cuenta toda la variedad de sus productos.

Describan en este caso, para qué puede ser útil conocer la determinación del punto de equilibrio.

En este caso es de utilidad conocer el punto de equilibrio para saber a partir de que cantidad de utilidades de la empresa comienza a ganar en este caso, consideramos el punto de equilibrio igual que al tamaño del proyecto ya que no teníamos toda la información para determinarlo

Determinen y expliquen cuando menos tres razones financieras que tengan que ver con la solvencia y rentabilidad del proyecto.

Razón de Rentabilidad:

Margen de beneficio: con esta razón veremos cuantos pesos de utilidad neta, genera cada peso que el proyecto vende, es decir si el producto cuesta $35.00 esta razón nos dirá el porcentaje de ganancia que obtendremos de ese total. Por ejemplo supongamos que de cada peso la empresa ganara 20 centavos, eso en porcentaje representaría el 33%. Osea que por cada vaso de helado de $35.00 la ganancia que obtiene la empresa seria de $11.66.

Rendimiento sobre activos totales: Mide cuantos pesos de utilidad neta, genera cada peso de activo total del proyecto es decir basados en todos los bienes que tiene la empresa se mide que tanto porcentaje de ganancias generan

Razones de Operación ( Solvencia ):

Periodo promedio de cobro: Establece la política en días de cobro a clientes. En este caso como es un producto de venta al publico de un costo relativamente bajo el cobro se realiza en el momento ya sea en efectivo o con tarjeta de débito

Identifiquen cuánto es de financiamiento con créditos de terceros y cuánto con recursos aportados por los dueños o socios.

Calculamos cuanta capacidad de ganancia puede tener la empresa en 23 meses esto debido a que es el plazo que les da el banco para pagarle el préstamo. Una vez que lo calculamos a esto fue lo que decidimos que seria finalmente por el banco y los restantes con recursos aportados por los socios

Integren una conclusión sobre el diseño de la estrategia de financiamiento de este caso real, considerando el costo del financiamiento, el tamaño del proyecto y los instrumentos disponibles de financiamiento en los mercados.

Parte 3

3.Consideren las explicaciones que elaboraron en la parte 1 y determinen si su conocimiento previo era acertado. Corrijan o complementen sus respuestas.

Considerando el caso anterior pudimos ver que nuestro conocimiento era acertado, sin embargo al ponerlo en practica en el caso, profundizamos mas en cada uno de los conceptos.

En lo referente a las fuentes del financiamiento pudimos tomar, mediante cálculos generales, una destino de cuanto tendría que financiar el banco y cuanto internamente, en el caso de la compra de Nutrisa vimos que si el banco les daba 23 meses para pagar el préstamo el monto solicitado no podía ser mayor a la utilidad que genera Nutrisa en ese plazo, de lo contrario Herdez tendría que poner el dinero de su propia utilidad lo que incurriría a una perdida.

Así mismo mediante un análisis en equipo, explicamos el tiempo de vida conveniente para el proyecto, el tamaño y el punto de equilibrio para el mismo.

En ejemplo dentro del caos de Nutrisa vimos que ellos requerían que el tiempo de vida del proyecto fuera de 3 años como mínimo, ya que de analizarlo a un plazo menor se tomaría el proyecto como perdida, ademas de que dentro de esos 3 años vimos como Nutrisa debía tener un mínimo de ventas de aproximadamente 85 millones de unidades para poder cubrir la deuda en el plazo dado.

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