¿Cuál es su teoría de motivación favorita? R/ teoría del reforzamiento

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12. ¿Cuál es la escuela administrativa que más se utiliza en las empresas colombianas? ¿Por qué?

13. Ha sido contratado para administrar una maquila de blue jeans, la cual tiene 10 trabajadoras con edades entre los 16 y 58 años, cree un plan de motivación para el personal (tenga en cuenta que el presupuesto es limitado)

14. Siguiendo con el ejemplo anterior, el dueño de la empresa ha decidido cambiar la producción, pasando de jeans a ropa interior, explique el plan de acción para que dicha transformación se haga de la manera menos traumática posible para sus empleados

15. ¿Cuál es su escuela favorita? ¿Porque?

16. ¿Cuál es el mayor aporte a su vida laboral de los temas tratados en esta guía?cipios administrativos

- es

- ¿Porque se consideran a Taylor y a Fayol como los padres de la administración?

- Defina en escala de mayor importancia:

División del Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna línea de montaje.

Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre

obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad personal (Liderazgo).

Disciplina: Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto será el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones para recompensar el rendimiento superior) y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia.

Unidad de Dirección: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.

Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona.

Subordinación de interés individual al bien común: En cualquier empresa el interés de los empleados no debe tener prelación sobre los intereses de la organización como un todo.

Remuneración: La compensación por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para los patronos.

Centralización: Fayol creía que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero también necesitan dar a sus subalternos autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio. El problema consiste en encontrar el mejor grado de Centralización en cada caso.

Jerarquía: La línea e autoridad en una organización representada hoy generalmente por cuadros y líneas y líneas de un organigrama pasa en orden de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles más bajos de la empresa.

Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento adecuado. En particular, cada individuo debe ocupar el cargo o posición más adecuados para él.

Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos.

Estabilidad del Personal: Una alta tasa de rotación del personal no es conveniente para el eficiente funcionamiento de una organización.

Iniciativa: Debe darse a los subalternos libertad para concebir y llevar a cabo sus planes, aun cuando a veces se cometan errores.

Espíritu de Grupo: Promover el espíritu de equipo dará a la organización un sentido de unidad. Recomendaba por ejemplo el empleo de comunicación verbal en lugar de la comunicación formal por escrito, siempre que fuera posible.

- ¿Porque consideran a ese principio como el más importante de la lista? (explique extensamente)

- ¿Porque son importantes estos principios?

- ¿Porque se motiva a los empleados?

- ¿Defina en sus palabras que son la remuneración en especie y qué papel juega en la motivación?

- Han contratado a su equipo de trabajo para implementar el modelo gerencial empowerment, explique paso a paso la implementación

- La gerencia pretende tercerizar algunos procesos, defina y explique 3 procesos los cuales usted optaría por subcontratar

- Ha comenzado a trabajar en una empresa de panadería industrial, en la reunión con el gerente este le explica que el índice de productividad de la empresa es de un 60%y que tiene un plazo de 6 meses para que este mejore en al menos 10 puntos porcentuales; realice un plan de trabajo para lograr esta meta. (Son 6 personas administrativas y 15 en producción) (Tenga en cuenta que el presupuesto es limitado)

- ¿Cuál es la escuela administrativa que más se utiliza en las empresas colombianas? ¿Por qué?

- Ha sido contratado para administrar una maquila de blue jeans, la cual tiene 10 trabajadoras con edades entre los 16 y 58 años, cree un plan de motivación para el personal (tenga en cuenta que el presupuesto es limitado)

- Siguiendo con el ejemplo anterior, el dueño de la empresa ha decidido cambiar la producción, pasando de jeans a ropa interior, explique el plan de acción para que dicha transformación se haga de la manera menos traumática posible para sus empleados

- ¿Cuál es su escuela favorita? ¿Porque?

- ¿Cuál es el mayor aporte a su vida laboral de los temas tratados en esta guía?