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Dinámica 100 ingenieros dijieron

Enviado por   •  1 de Octubre de 2018  •  1.364 Palabras (6 Páginas)  •  244 Visitas

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Taylor empezó su trabajo en el estudio de tiempos en 1881 cuando laboraba en la Midvale Steel Company de Filadelfia. Después de 12 años desarrolló un Sistema basado en el concepto de “tarea”. En él, Taylor cita que:

- “La administración de una empresa debía encargarse de planear el trabajo de cada empleado por lo menos con un día de anticipación”.

- “Cada hombre debía recibir instrucciones detalladamente por escrito que describieran su tarea en detalle y le indicaran además los medios que debía usar para efectuarla.”

- “Cada trabajo debía tener un tiempo estándar que estuviera basado en las posibilidades de trabajo de un operario altamente calificado.”

- “En el proceso de fijación de tiempos, recomendaba dividir el trabajo en pequeñas porciones llamadas “elementos”.

En Junio de 1903, expuso los fundamentos de la Administración Científica. Por mencionar algunos puntos los siguientes:

- “El Estudio de tiempos, junto con los implementos y métodos para llevarlo a cabo adecuadamente”.

- “La Estandarización de todas las herramientas e implementos usados en la fábrica”.

- “La Estandarización de acciones o movimientos de los obreros para cada clase de trabajo”.

- “Tarjetas de instrucciones para el trabajador”.

Equipo necesario para efectuar el estudio de tiempos.

El equipo requerido básicamente para el análisis de un estudio de tiempos es el siguiente.

- Cronometro.

- Formato de estudio de tiempos, (hoja de observaciones).

- Tablero de observaciones.

- Equipo auxiliar como, (tacómetro, vernier, flexo metro etc.)

Formas de tomar tiempos por cronómetro

Existen 2 procedimientos básicos para medir el tiempo medido de los elementos de un ciclo de trabajo:

a) Lectura continúa

Consiste en accionar el cronómetro y leerlo en el punto de terminación de cada elemento sin desactivar el cronómetro mientras dura el estudio. *se considera recomendable para cronometrar elementos cortos.

b) Vuelta a cero o lectura repetitiva

Consiste en accionar el cronómetro desde cero al inicio de cada elemento y desactivarlo cuando termina el elemento y se regresa a cero, esto se hace sucesivamente hasta concluir el estudio. Se considera recomendable para cronometrar elementos largos.

Estudio de métodos y productividad hoy en día con ayudad de software.

Encontré 2 empresas con software que ayudan a la productividad de las empresas ya que tienen hojas de control,estándares etc . Estas son Workproyec y timecap

Gracias a WorkProject los empleados ahora pueden saber cuántas horas dedican por proyecto, lo que facilita una mejor autogestión de su tiempo.

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Por último se entiende y justifica que:

Se estandariza el tiempo con el fin de tener una base para la programación del trabajo, determinar los costos estándares de mano de obra y de ahí, sustentar los incentivos para el personal adecuado y requerido. El análisis de un proceso puede dar lugar a acciones de rediseño para incrementar la eficacia, reducir costes, mejorar la calidad y acortar los tiempos reduciendo los plazos de producción y entrega del producto o servicio.

Bibliografía

https://es.timecamp.com/

http://web.workmeter.com/es/workproject-medicion-proyectos.html

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