ETAPAS DE LA ORGANIZACIÓN EN EL SIGLO XX.

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La tradicional concepción de relaciones industriales fue sustituida por la nueva visión de administración de recursos humanos. Las personas fueron percibidas como recursos vivos y no como factores inactivos de producción. La tecnología pasó por un impresionante e intenso desarrollo y empezó a influir principalmente en la vida de las organizaciones y de las personas que formaban parte de ella.

Características

- Su estructura organizacional es matricial y mixta.

- Hace énfasis en la departamentalización por productos, servicios u otras unidades estratégicas de negocios.

- La cultura organizacional es orientada al presente y a lo actual.

- Hace énfasis en la adaptación al ambiente.

- Intensificación de los cambios en el ambiente organizacional, que se dan con mayor rapidez.

- Las personas son consideradas como recursos organizacionales que necesitan administrarse.

- Se denominó como Administración de Recursos Humanos.

Etapa 3: Información (1990 – a la actualidad)

La información cruzo el planeta en milésimas de segundos, las organizaciones capaces de recolectar a información y transformarla con mayor rapidez en un nuevo producto o servicio antes que otras, son las más exitosas. El capital financiero dejo de ser el recurso más valioso y cedió lugar al conocimiento.[pic 5]

La tecnología de la información provocó el surgimiento de la globalización de la economía: la economía internacional se transformó en economía mundial y global. La competitividad entre las organizaciones se hizo más intensa. El mercado de capitales pudo emigrar en cuestión de segundos de un continente a otro en forma volátil, en busca de nuevas oportunidades de inversión y aunque transitorias.

Esta era de la información provoca un cambio dentro de la gestión del talento humano en las organizaciones, pues ya no se trata de administrar personas, sino de administrar con las personas. El recurso más importante de la organización se encuentra en la cabeza de las personas, se les considera a estas como seres humanos proactivos, dotados de inteligencia y habilidades, que deben ser motivados e impulsados.

Por lo tanto la administración de recursos humanos cede su lugar a un nuevo enfoque: la gestión de talento humano. Así la ARH representa la manera en que las organizaciones tratan de alternar con las personas que participan en ellas, en plena era de la información. Ya no como recursos organizacionales que necesitan ser administrados pasivamente, sino como seres inteligentes y proactivos, capaces de tener responsabilidad e iniciativa, así como provistos de habilidades y conocimientos que ayudan a administrar los de más recursos organizacionales inertes y sin vida.

Características

- Su característica principal son cambios rápidos, imprevistos e inesperados.

- La estructura organización predominante es fluida y flexible, totalmente descentralizada. hace énfasis las redes de equipos multifuncionales.

- El ambiente organizacional es cambiante, imprevisible y turbulento.

- Se considera a las personas como proveedoras de conocimiento y competencias.

Bibliografía

Chiavenato, I. (2006). Administración de RR.HH, 5° edición.

Webgrafía

-https://jgestiondeltalentohumano.wordpress.com/2013/11/25/las-3-eras-organizacionales-que-se-desarrollaron-en-el-siglo-xx/