El emprendimiento, su relación con la educación y el empleo.

...

emprendedoras son en las universidades.

Desprendiéndose de lo anterior, se puede apreciar que la educación es un factor esencial para que los individuos logren poseer habilidades de emprendimiento, el proceso de sociabilización, nos da a entender que son muy importantes las personas e instituciones con las que se socializa y que realmente existe una necesidad de la intervención del estado en este tema.

EMPRENDIMIENTO Y DESEMPLEO. (Basado en María Formichella)

El aumento en el desempleo, hace iniciar actividades independientes ya que las oportunidades de ser empleado de una empresa han disminuido. Un bajo porcentaje de habilidades de emprendimiento en una sociedad, pueden causar bajos niveles de crecimiento económico, lo cual refleja un bajo nivel de empleabilidad.

Al aumentar el número de emprendimientos, se puede generar una disminución del desempleo, ya que al haber más personas realizando emprendimientos, hay menos personas sin empleo y está misma persona puede contratar desempleados.

No es necesario que exista un desempleo o una amenazada de desempleo para generar un emprendimiento. El emprendimiento también puede generar efectos positivos en la autoestima de los individuos ya que, no poseen la angustia y el miedo de no tener empleo. Si las personas jóvenes adquieren un espíritu emprendedor, esto generara que el individuo busque ser empleador y no empleado, lo que es bastante positivo para el crecimiento local.

Comportamiento Intra-emprendedor

El objetivo del artículo de José Amorós, Colíder del Grupo de Investigación en Emprendimiento y Liderazgo de la Escuela. Es reflejar el comportamiento emprendedor dentro de las organizaciones.

El emprendimiento dentro de las organizaciones en las últimas décadas, ha ido generando importancia por lo que estás características sobre todo en las macro empresas. Dentro de las empresas este tipo de actitud de emprendimiento es bastante valorado ya que ayuda y aporta bastante a que siga el desarrollo y el crecimiento de la organización, ya que este tiene actitudes positivas, confianza en sí mismo, capacidad de innovar, motivación, etc.

El agente de cambio, dentro de las organizaciones, capaz de emprender esfuerzos que apoyen las innovaciones en la empresa. Las fuentes de información establecen que el intraemprendedor corporativo es aquel colaborador o grupo de colaboradores que, en el marco de una organización existente identifica, persigue y propicia la creación de nuevos negocios para la empresa, la renovación organizacional de la empresa y la generación de innovaciones de productos y procesos para la empresa. (Ronald Mora Esquivel, 2015, comportamientos económicos)

El término “Intra-emprendedores” fue introducido por Gifford Pinchot, este término considera que los individuos pueden relacionar esta capacidad emprendedora con el descubrimiento, la evaluación y por ultimo con la explotación de nuevas oportunidades de negocio, “ver donde los demás no ven”. El riesgo de fracaso es compartido con la organización ya que el individuo es parte de ella y al serlo la empresa puede salir afectada o perder más que ganar, ya sea en lo monetario, privilegio, etc.

Pinchot (1999) utilizó el termino intrapreneurship (dentro de la empresa) para referirse al “espírituempresarial” y hacer referencia a los emprendedores dentro de las grandes empresas. Según él, este espíritu es el que hace que existan iniciativas de proyectos y negocios en las mismas. Este autor expresa que el emprendedor que habita en la empresa posee un importante rol, y que es quien puede hacer realmente que una idea se desarrolle comercialmente, ya que muchas empresas logran crear ideas, pero no llevarlas a cabo. Según él, los intraemprendedores aportan su visión empresarial, su compromiso, su esfuerzo y su investigación en pos de la compañía, y de esta manera se observa que conforman un pilar fundamental para que la empresa crezca. (María Formichella, pag 16, estudio INTA).

El individuo intra-emprendedor es aquel que posee una visión creativa, a la vez audaz, la cual permita correr riesgos y afrontar de ellos, todo esto en una visión de negocio y del desarrollo fundamentalmente, comprometido con la organización en la que fomenta su emprendimiento. Unos valores por los que los negocios apuestan, especialmente las grandes compañías, pues se convierten en agentes necesarios para que se motive al resto de los trabajadores a actuar en la misma dirección.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LOS INTRAEMPRENDEDORES (Dehter (2001).

Ventajas:

-reconocimiento de marca: las marcas que han desarrollado las grandes empresas permiten de manera más fácil introducir nuevos productos bajo la sombra de la marca ya conocida por los consumidores, este hecho permite una mejor aceptación de las innovaciones de las compañías en el mercado.

-acceso inmediato a tecnología de punta: los laboratorios de investigación de las empresas más importantes cuentan con la infraestructura y el personal necesario para crear, desarrollar y lanzar al mercado un nuevo producto o bien modificar los ya existentes a costos relativamente bajos.

-fácil acceso financiero: la gran empresa es generalmente un excelente sujeto de crédito para las instituciones financieras, además de disponer de sus propios recursos. Este hecho permite al intra emprendedor disponer, en la medida en la que sepa vender su idea a sus superiores, de recursos financieros frescos para poner en acción su idea.

-fácil acceso a diversas fuentes de información: la industria, la competencia, los proveedores y clientes son fuentes indispensables de información para evaluar la factibilidad de crear, desarrollar y lanzar al mercado nuevos productos y o servicios.

Desventajas:

-anonimato: dado que el producto pertenece a la empresa y no al individuo que lo desarrollo, los intra-emprendedores rara vez reciben el reconocimiento de que algunas veces disfrutan los emprendedores.

-los beneficios económicos y de prestigios son para la compañía.

Para la organización, un beneficio es usar la herramienta cuantitativa para identificar potenciales agentes de cambio con competencias para fomentar los esfuerzos innovadores en la organización, pero también para establecer programas