Impacto de los sistemas de gestión de calidad y la implementación de la norma ISO 9001-2008 en la calidad de los productos de la empresa Maindsteel.
Enviado por Eric • 16 de Diciembre de 2018 • 714 Palabras (3 Páginas) • 400 Visitas
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- Las estrategias FO
Usan las fuerzas internas de la empresa para aprovechar la ventaja de las oportunidades externas. Todos los gerentes querrían que sus organizaciones estuvieran en una posición donde pudieran usar las fuerzas internas para aprovechar las tendencias y los hechos externos. Por regla general, las organizaciones siguen a las estrategias de DO, FA o DA para colocarse en una situación donde puedan aplicar estrategias FO. Cuando una empresa tiene debilidades importantes, luchará por superarlas y convertirlas en fuerzas. Cuando una organización enfrenta amenazas importantes, tratará de evitarlas para concentrarse en las oportunidades.
- Las estrategias DO
Pretenden superar las debilidades internas aprovechando las oportunidades externas. En ocasiones existen oportunidades externas clave, pero una empresa tiene debilidades internas que le impiden explotar dichas oportunidades. θ Las estrategias FA Aprovechan las fuerzas de la empresa para evitar o disminuir las repercusiones de las amenazas externas. Esto no quiere decir que una organización fuerte siempre deba enfrentar las amenazas del entorno externo.
- Las estrategias DA
Son tácticas defensivas que pretenden disminuir las debilidades internas y evitar las amenazas del entorno. Una organización que enfrenta muchas amenazas externas y debilidades internas, de hecho, podría estar en una situación bastante problemática. En realidad, esta empresa quizá tendría que luchar por supervivencia, fusionarse, atrincherarse, declarar la quiebra u optar por la liquidación. La matriz DOFA se lleva a cabo en los ocho pasos mostrados en la siguiente figura:
- Las estrategias FA
Son fortalezas para enfrentar las amenazas, aprovechan las fuerzas de la empresa para evitar o disminuir las repercusiones de las amenazas externas: Esto no quiere decir que una organización fuerte siempre deba enfrentar las amenazas del entorno externo.
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