LIDERES NARCISISTAS

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DEBILIDADES DEL LIDER NARCISISTA

Pese a los cálidos sentimientos que su carisma puede evocar, los narcisistas generalmente no se sienten a gusto con sus propias emociones.

- Sensibles A Las Críticas: Generalmente los narcisistas evitan las emociones, mantienen prudente distancia, ellos perciben como cuchillos que amenaza su autoimagen y su confianza en sus visiones las críticas de los demás. No pueden tolerar el desacuerdo, de hecho son severos cuando los subalternos que dudan de ellos.

- Malos Para Escuchar: Los líderes narcisistas a menudo no escuchan cuando se sienten amenazados o atacados. Algunos narcisistas son tan defensivos que llegan incluso a convertir en una virtud el hecho de no escuchar.

- Falta De Empatía: Los narcisistas productivos no se distinguen por ser particularmente empáticos, de hecho la falta de empatía es una deficiencia característica de algunos narcisistas, ejemplo: Bill Gates y Andy Grove. En tiempos de cambio radical, la falta de empatía puede ser una Fortaleza, los líderes narcisistas generalmente tienen poco remordimiento.

- Aversión A Ser Mentores: La falta de empatía y la extrema independencia hace difícil que los mentores y tengan mentores. Por lo general le dan poca importancia a estos aspectos. Rara vez son mentores y cuando lo hacen quieren que sus protegidos sean su pálido reflejo de ellos mismos.

- Intenso Deseo De Competir: Los líderes narcisistas son implacables y despiadados en su búsqueda del éxito. Su pasión por ganar está marcada por la promesa de la gloria y el primitivo peligro de aniquilación.

COMO EVITAR LAS TRAMPAS

Existe poca literatura de negocios que dirija a los líderes narcisistas como evitar trampas. Esto se debe a los razones, primero relativamente pocos lideres narcisistas están interesados en mirar hacia dentro, segundo los psicoanalistas no se acercan lo suficiente a ellos, especialmente en el lugar de trabajo. En el transcurso de una larga carrera de consultoría a los CEO el autor ha identificado 3 formas básicas en que los narcisistas productivos pueden evitar trampas de su propia personalidad.

- Busque Un Compañero De Confianza: Muchos narcisistas pueden desarrollar una relación estrecha con una sola persona, que sirva como ancla para mantener a su socio narcisista en contacto con la tierra. Don quijote es un claro ejemplo del clásico narcisista divorciado de la realidad, pero salvado por su escudero sancho panza. Pero la tarea del compañero implica más que ejecutar las idea del líder, también logra que su líder acepte nuevas idea.

- Adoctrine a la Organización: El CEO narcisista quiere que todos piensen igual que el respecto a la empresa, tienen en su mayoría una personalidad obsesiva son buenos para convertir a la gente a su punto de vista.

- Analícese: Los narcisistas a menudo están más interesados en controlar a otros que en conocerse y disciplinarse a sí mismos. Los líderes que pueden trabajar en sí mismos de ese modo tienden a ser los narcisistas más productivos, además de ser introspectivos, también es probable que sean abiertos, agradables y de buen humor.

LOS MEJORES Y PEORES TIEMPOS

Como he señalado los narcisistas prosperan en tiempos caóticos, sin embargo en tiempos y lugares más tranquilos, incluso el narcisista más brillante parece estar fuera de lugar.

Tradicionalmente en las grandes corporaciones los narcisistas han estado confinados a puestos de ventas, donde aprovechan al máximo su capacidad de persuasión e imaginación.

Están descubriendo que no hay sustituto para los líderes narcisistas en una era de innovación. Las empresas necesitan líderes que no traten tanto de prever el futuro, sino más bien de crearlo, pero los líderes más productivos pueden autodestruirse y desviarse de sus organizaciones. Para las empresas cuyos líderes narcisistas conoces sus limitaciones, estos serán los mejores tiempos. Para otras empresas, estos podrían ser los peores.