Metodologia de Modelamiento.

...

Asamblea: Se entrega limpio elementos se agrupan en órdenes de los clientes, en bolsas, y los pusieron en la cola adecuada para la entrega a la tienda respectiva. En este momento, dos capas (de los tres restantes) de la compra de entradas están asociadas a la orden, y una tela de estancias en la planta para demostrar que la orden fue terminada. Cuando el cliente recoge la orden, una tela permanecerá en la orden.

La tienda retendrá la última capa y tire la capa correspondiente de su archivo de trabajo-en-proceso para demostrar que la orden está completa.

En la actualidad, la mayoría de los empleados están entrenados para permitir la flexibilidad. La siguiente tabla indica los empleados de producción y los puestos para los que están capacitados. P indica que es el deber primario, o el que se realizan con mayor frecuencia. Una marca indica que también son entrenados en esa función.

[pic 1]

Por ejemplo, un día David sólo podrá limpio; al día siguiente se limpia un tiempo y luego presiona pantalones. Esto presenta un problema en la determinación de que puso un doble pliegue con pantalones la señora Jones, pero el dueño cree que esta flexibilidad en la programación es valiosa y debe mantenerse.

PREGUNTAS PARA DISCUTIR

1. Diseñar el programa de calidad. Tenga en cuenta las siguientes cuestiones:

A. ¿Dónde debería inspección (s) se producen? Incluir un diagrama de proceso de la operación que muestra el movimiento de la ropa, así como donde deben producirse las inspecciones.

B. ¿Cómo se logrará la rendición de cuentas?

C. ¿Qué factores (variables, atributos, otras consideraciones) deben ser inspeccionados o comprobados?

D. ¿Es el control estadístico de procesos (SPC) adecuado?

yo. Se miden las variables o atributos?

ii. ¿En qué momento (s) se debe utilizar SPC?

2. ¿Cuáles son las partidas de costos para la implementación de su plan? Dale un presupuesto, incluido el equipo, los suministros y mano de obra-hora (dividida en tipos de trabajo), para que los cambios que usted propone. Para simplificar, se supone que todos los empleados ganan $ 10 por hora.

3. ¿Qué registros se deben mantener para medir el éxito del programa en términos de coste, rendimiento de calidad, y el servicio al cliente?