Aplique sus conocimientos

...

-Especialista en publicidad: Trabajaría con dos especialistas de publicidad en de medios impresos y medios electrónicos, los cuales con una buena intervención de estos individuos se podrá intervenir en todos los medios de publicidad necesarios para la compañía

-Asistente administrativo: Seguiría con el mismo asistente administrativo ya que este me serviría de gran ayuda ya que este conoce los procedimientos que lleva el manejo de esta compañía.

Especialista en marketing: Por el momento me quedaría con dos especialistas de marketing el que interviene en Estados Unidos y en Asia ya que estos son los únicos que actualmente estamos utilizando para para el mejoramiento de la comercialización del producto.

3. En su intento por dar una mejor respuesta a su amiga, ¿habría otros aspectos que le gustaría saber u otras preguntas que quisiera plantear antes de dar una recomendación definitiva? Si tan sólo pudiera plantear tres preguntas, ¿cuáles serían las tres prioritarias y por qué?

Rta: En mi intento por dar una mejor respuesta a mi amiga y con el fin de colaborarle o darle un consejo, me gustaría saber el tiempo que deberá trabajar a diario y semanal mente, si le permite tener sus propios espacios, además de esto le preguntaría por su contrato si seria a término fijo o por prestación de servicios. Me gustaría saber si en este nuevo trabajo le permitirían salir de la rutina o los procesos en que se venían trabajando.

Si pudiese plantearle tres preguntas estas serían:

-Ya que te dan la oportunidad y la libertad de elegir tus subalternos ¿Prefiere formar grupo con personas con los que previamente tiene amistad o seguirías con los empleados que vienen laborando en la compañía?

-Si tomas este nuevo empleo y sabes que esta compañía está por intervenir en mercados de Europa y América Latina ¿Cuáles serían sus objetivos a corto, medio y largo plazo?

- Si aprovechas esta nueva oportunidad de trabajo ¿Qué habilidades quieres desarrollar y qué experiencias quieres ganar en los próximos años?

Caso de cierre desarrolle su pensamiento crítico

1. Para usted, ¿qué justificación racional hizo que Kimberly-Clark considerara reestructurar su corporación con base en las categorías "de crecimiento, de mantenimiento y fijo"?

Rta: Por que se encontraban en una situación muy desfavorable para la empresa puesto que tenía competidores muy fuertes como P&G que introdujeron una línea de pañales que estaban abarcando el mercado de Huggies y también les estaban haciendo la competencia con otros productos, creo que esta fue la principal causa para considerar la reestructuración organizacional.

2. ¿Qué tan bien supone que funcionaría dicha estructura? ¿Qué ventajas y desventajas percibe en ella?

Rta: Esta estructura haría un buen trabajo, ya que se puede observar la estrategia que tenía la compañía de expansión ya que las áreas funcionales se dividían de acuerdo al fuerte que tenía cada uno de los productos.

VENTAJAS:

-Ofrecer mejores bienes y servicios al cliente.

-Se encuentran rápidamente las fallas que tiene la empresa y de mismo modo la solución.

-Brindar una mejor variedad de productos a nuestros clientes.

-Obtención de utilidades esperadas.

DESVENTAJAS:

-Al tener 3 categorías limita un poco a la empresa y a los productos ya que todo gira en torno a ellos y cuando alguno de estos no funcione bien provocará estancamiento de los otros.

-Que no se obtengan los resultados esperados.

3. ¿A qué pudo deberse que Kimberly-Clark decidiera reestructurar su plan inicial que presentó en 1994?

Rta: Por que buscaban con la reorganización que la compañía entrara más rápidamente al mercado pero al realizar un pronóstico de ventas se dieron cuenta que en lugar de que las ventas aumentaran se iban ir a la baja y decidieron plantearse una mejor reorganización, CASO KIMBERLY- CLARK.