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Y esta era una mejor opción los pedidos atrasados se realizaban por vía aérea.

De almacén a minorista: desde la recepción al cliente se tardaban entre 2-7 días los grandes clientes hacia sus pedidos por vía internet además los minoristas preferían tener poco SKU de los productos y preferían enseñar catálogos para así no perder producto

Problemas del enfoque actual

La falta de flexibilidad una vez efectuado el pedido y como se intentaba compensas el excedente y la falta de existencias ya que una vez hecho los pedidos ante la demanda real tenderán a ser largos en aquellos estilos que son de 12 meses o más de no alcanzar un equilibrio habrá perdidas en productos excesivos e insuficientes .

ALTERNATIVAS

Una de las mejores alternativas era trasladar la producción de China a Egipto ya que el tiempo de entrega se reduciría notoriamente como por ejemplo los artículos nuevos podrían producirse en la planta nueva en Egipto y los productos permanentes en la planta de China y reducirían hasta el 50 % de los costes .

Conclusión, Bloom tomo en cuenta el análisis y lo propuesto por los miembros del equipo

Consideraba que FTS era un grupo pequeño y que los minoristas querían sus entregan hasta antes de los 10 días como podría satisfacer esta demanda como lo estudiado en la clase con un margen de error es más específico analizando el mercado y respondiendo con rapidez los pedidos que es la columna vertebral de toda cadena suministro podrán mejor la eficacia.

PUNTOS ADICIONALES

Ejemplo de una Empresa

ZARA

El éxito de Zara está basado, más que en su producto, en la cadena de suministros. Son tan ágiles respondiendo a las exigencias del mercado que ese es su éxito

“La cadena de suministro estándar no puede suministrar productos personalizados de forma rápida y fiable. Incluso utilizando los sistemas “just- in- time”,sólo provee productos estándar y un servicio como el de la mayoría al coste más bajo posible.

En una red de valor las preferencias de los clientes se transmiten a todos los suministradores asociados, que trabajan para suministrar sus componentes tal como las demandas la compañía, otro proveedor, o, a veces, el cliente directamente.

En el centro de esta red, está la compañía (Zara en este caso) que coordina todas estas actividades proporcionando actualizaciones continuas a todos los participantes; por sus esfuerzos, la compañía captura y se apropia de una parte del valor creado. Zara, un minorista de ropa español, produce “moda para las masas” de jóvenes urbanos y modernos, está organizada de forma que en menos de dos semanas convierte diseños en productos colocados en las perchas de sus tiendas.

El resultado de esta operación de alta velocidad es que los clientes forman largas colas en las tiendas en los días de recepción de mercancía nueva.