Evalue los planes y los resultados esperados del nuevo

...

los casos

Otro enfoque para este problema es aclarar las descripciones de trabajo con el fin de reducir el conflicto que aparentemente existe. Esto requerirá que el director de marketing, el equipo de ingeniería y los de Calidad se reúnan y negocíen un acuerdo sobre cómo evitar conflictos y cómo la superposición de las áreas serán manejadas.

Otra opción puede ser crear equipos basados en los productos. Los miembros de los equipos pueden incluir representantes de las otras áreas: manufactura, programa técnico, producción, etc. Al final todos los miembros de los equipos serán directamente responsables para desarrollar el producto nuevo solicitado. Tales equipos pueden ser temporales, se disolverían al final de cada proyecto. Al final cada miembro de equipo respondería a su respectiva área el avance en el desarrollo del producto.

3.- ¿Qué se puede hacer para administrar mejor la carga de trabajo del departamento de servicios de ingeniería?

Dentro del caso el mismo encargado del área de servicios de ingeniería, Hanson, menciona que si probablemente se le notificara por parte del administrador del producto, con una anticipación de los próximos proyectos a desarrollar, el podría agendar y enlistar, de manera prioritaria.

Entonces, la recomendación, es que Hanson sea incluido en el proceso del desarrollo del concepto, para continuar con el esquema concurrente y así poder siempre estar enterado de los estatus, en las aprobaciones de los proyectos.

Con la introducción del software de CAD-CAM también se reducirá la carga de trabajo para esta área, debido a que permite realizar prototipos en la computadora, evitando así la necesidad de bocetos, planos y etc.

4.- Evalue los planes y los resultados esperados del nuevo sistema CAD-CAM.

R.-