Evidencia 1: Reporte en donde se describen los elementos de la administración estratégica de la cadena de suministro.

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- Contribución operativa versus estratégica del suministro.- El operativo se caracteriza como la evasión de problemas, y el estratégico, el cual se identifica como oportunista. El aspecto operativo del suministro se relaciona con las operaciones transaccionales y cotidianas que de manera tradicional se asocian con el área de compras. Este aspecto se puede simplificar y organizar de acuerdo con ciertos patrones diseñados para formar rutinas y automatizar muchas de las transacciones lo cual libera tiempo para que el administrador del área se concentre en la contribución estratégica. El aspecto estratégico del suministro se orienta hacia el futuro y trata de detectar oportunidades que puedan proporcionar una ventaja competitiva.

- Contribución directa e indirecta del suministro.- El atractivo de la contribución directa del suministro es que tanto la reducción del inventario como los ahorros en compras son mensurables a la vez que también son una evidencia tangible del aporte del suministro. La función del suministro contribuye indirectamente a través de la mejora del desempeño de otros departamentos o componentes de la organización. Esta perspectiva pone al suministro en el contexto del equipo administrativo de la organización.

- Fuente de información.- Los contactos de la función de suministro en el ámbito de los mercados proporcionan una fuente de información para varias funciones organizaciones.

- Efecto sobre la eficiencia.- La eficiencia con la cual se ejecutan los procesos de suministro aparecerá también en otros resultados operativos. Aunque el sistema de contabilidad de la empresa puede no ser lo suficientemente sensible para determinar que un nivel inadecuado de eficiencia ha sido provocado por malas decisiones de compras, estas podrían ser la causa.

- Efecto sobre la posición competitiva/satisfacción del cliente.- la capacidad del área de suministro para satisfacer las necesidades con mejor calidad, mayor rapidez y a un mejor precio que el de los competidores, no solo mejorara la posición competitiva de la organización, también incrementara la satisfacción del cliente.

- Efecto sobre el riesgo organizacional.- La administración del riesgo de ha convertido en una preocupación creciente. La función de suministro tiene un efecto evidente sobre el nivel del riesgo organizacional operativo, financiero y en su reputación.

- Efectos sobre la imagen.- Las acciones del personal del área de suministro influyen de manera directa sobre las relaciones publicas y la imagen de la compañía. Dicha imagen deficiente afecta de manera adversa la capacidad del comprador para obtener nuevas operaciones de negocios así como para encontrar nuevos y mejores proveedores.

- Campo propicio para la capacitación.- el área de suministros también es un excelente campo para la capacitación de los nuevos administradores; las necesidades de la organización se pueden comprender con rapidez. La exposición a las personas de una toma de decisiones bajo incertidumbre con consecuencias potencialmente serias.

- Magnitud del gasto de la organización y su significado financiero.

La cantidad de dinero que las organizaciones gastan en sus proveedores es alarmante. De manera conjunta, las organizaciones privadas y públicas de Norteamérica gastan casi 1.5 veces el producto interno bruto combinado de Estados unidos, Canadá y México, lo cual hace un total de al menos 26 billones de dólares. El porcentaje de ingresos que se paga a los proveedores varía entre industrias y organizaciones, y el incremento de los subcontrataciones que se ha observado en la última década ha aumentado el porcentaje de gastos de manera significativa. Con frecuencia, el efecto financiero del gasto corporativo se puede ilustrar a través del efecto del apalancamiento de las utilidades y del rendimiento sobre los activos

- Efecto en el apalancamiento de las utilidades.- el efecto en el apalancamiento en las utilidades que resulta de los ahorros en el suministro se mide a través del aumento de las utilidades que se obtienen gracias a una disminución de los gastos por compras.

- Efecto en el rendimiento sobre los activos.- los expertos financieros están cada vez más interesados en el rendimiento sobre los activos (RSA) (return on assets,ROA) como una medida del desempeño corporativo.

- Desafíos por venir

Existen al menos seis desafíos mayores a los que se enfrentara la profesión del suministro durante la siguiente década: la administración de la cadena de suministro que es en donde cada organización tiene que determinar por si misma hasta donde puede ampliar su esfera de influencia dentro de la cadena de suministro y como debe responder a las iniciativas emprendidas por otros, la medición la cual es poco probable que un solo conjunto de mediciones sea suficiente para todas las organizaciones. Así como elaborar un conjunto de medidas apropiadas para las circunstancias particulares de cada organización es parte del desafío de la medición, la administración del riesgo, la sostenibilidad, el crecimiento y la influencia y una contribución efectiva para el éxito corporativo.

Capitulo 2: Estrategia del suministro

- Niveles de planeación estratégica

La planeación estratégica es el modelo de dirección que hay que adoptar para sobrevivir y competir con éxito en un entorno cambiante, con nuevas implicaciones para la empresa. Este modelo de dirección necesita definir y planificar la estrategia en diferentes niveles, para atender las distintas necesidades de la organización.

Esta definición de necesidades da lugar a tres niveles estratégicos que, no solo se complementan, sino que cada uno de ellos no tiene razón de ser sin los demás:

- Estrategia corporativa.- Está orientada a proporcionar una visión del conjunto de la organización, aportando decisiones sobre el reparto de capacidades y recursos entre las diferentes unidades de negocio. Ocupa el primer nivel en la escala de decisiones de la organización y está reservada a la alta dirección.

- Estrategia de negocio.- Se centra en la estrategia de cada unidad de negocio, acorde con la estrategia corporativa, para competir en un determinado sector o mercado. Recibe los recursos y capacidades asignados por la estrategia corporativa y marca las pautas a seguir. Los responsables de las unidades de negocio son los encargados de definirla, siguiendo los patrones de la Alta Dirección.

- Estrategia funcional.- Se ocupa del empleo detallado de los recursos a nivel operativo en cada una de las áreas funcionales: