INVERSIONES DON JOSÉ E.I.R.L

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- Ciclo de vida:

Inversiones Don José EIRL con el paso de los años la empresa ha asignado los puestos de trabajo con el fin de distribuir las responsabilidades de la empresa, es por ello que se empieza a diseñar una división de trabajo según el cargo que ocupan (gerente general, secretaria, administrador, área de distribución del producto).

Por otro lado, el gerente general ha vendido desarrollando metas y objetivos claros y juntos con los demás trabajadores elaboran en equipo para fortalecer y cumplir la meta para el bien de la empresa.

Además la empresa tiene una estructura informal, es decir hay relaciones interpersonales de gerente con los trabajadores.

Finalmente con todas estas características mencionadas podemos identificar que la empresa se encuentra en la Etapa de Colectividad.

- DESCRIPCIÓN DEL SECTOR:

- Líneas de acción directa e indirecta:

- Líneas de Acción Directa:

Directivos

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- - Propietaria y Gerente General.- Elena Saucedo Sandoval.

- - Administrador.- Emilio Saucedo Sandoval.

Ambos delegan funciones y responsabilidades para quienes componen la empresa y lograr los objetivos día a día. En un elemento indispensable que los directivos interactúen directamente con los trabajadores, es por eso que tiene una estructura informal.

Secretaria

Cecilia Saucedo Arévalo. Encargada de atender los pedidos a través de vía telefónica, lleva a cabo las cuentas de cada cliente, y comunica a la gerente de las operaciones diarias.

Distribuidores

Son 6 trabajadores particulares en la que su responsabilidad única es llevar el pedido a los clientes, y su deber es tener una buena interacción con los clientes porque nos permite saber en qué podemos mejorar como empresa, ya que ellos son los que tienen un trato directo.

Contador

Rodolfo Távara. Responsable de la contabilidad de la empresa, manteniendo al día en los deberes tributarios por la cual la empresa debe cumplir.

- Interna:

- Externa:

Proveedores

Agropecuaria Chimú S.A.

En una empresa conocida nacionalmente porque distribuye producto (pollo fresco y alimentado de harina de soya y maíz) generando una calidad garantizada para el mercado.

Competidores

Existen 3 competidores: Razzeto, Técnica y Coronado.

Estas empresas brindan el mismo servicio y también la venta de pollo beneficiado, pero diferente calidad y sabor.

Clientes

Dirigida a pequeñas avícolas, bodegas y trabajadores independientes (minoristas).

- Líneas de Acción Indirecta:

Sociocultural

Hoy en día el consumidor prefiere una alimentación saludable e higiénica que genera un cambio de estilo de vida saludable.

Tecnología

La empresa cuenta con un sistema de GPS integrado en las unidades móviles, los trabajadores cuentan con una línea ilimitada para mantenerse en contacto con la empresa y los clientes.

Clima

Especialmente en verano, donde el calor ahoga a los pollos generando mermas anormales (generando gastos). También en el norte se da el Fenómeno Del Niño, lluvias que dificultan el traslado de la mercadería y aumenta el tiempo de entrega.

Económica

Paita es una provincia que ha crecido considerablemente estos últimos años porque se encuentra el primer puerto del norte del Perú, donde se moviliza diversos productos de las regiones a través de la importación y exportación.

- ANÁLISIS FODA:

FORTALEZAS:

- La calidad del producto es la ventaja primordial de la empresa, debido a que Chimú Agropecuaria tiene un buen manejo y control en la alimentación de los pollos.

- La empresa está funcionando hace 7 años, con la cual tiene experiencia y preferencia de los clientes.

- Se dedica a la comercialización de pollos vivos al menor tiempo y riesgo de entrega, beneficio relevante para los clientes.

- La carne de pollo constituye uno de los productos básicos en la dieta alimenticia de los peruanos.

- Preferencia por el producto fresco limita importaciones.

DEBILIDADES:

- La contabilidad de la empresa se realiza de forma manual, en archivadores, la empresa no usa un software, existe el riesgo de extraviar documentos importantes que puede ocasionar problemas leves o graves.

- No está a la vanguardia de la tecnología, no cuenta con una página web o medio electrónico para comunicarse con los clientes.

OPORTUNIDADES:

- Ampliación de su mercado, abarcando otros lugares como: Las Arenas, Amotape y Colan.

- Disminución de consumo de productos sustitutos como la carne de cerdo debido a la “gripe porcina”.

- Crecimiento demográfico lo cual implica el incremento de la demanda y como consecuencia incremento en el volumen de ventas.

AMENAZAS:

- Mayor disponibilidad de productos sustitutos como el pescado a precios competitivos.

- Sus competidores directos dedicados a la distribución de pollos beneficiados, están considerando entrar al negocio de la compra de pollos vivos, este es el giro de la empresa Don José, la cual reduciría la participación del mercado.

- Incremento del precio del pollo vivo.

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