Microsoft Solutions Framework (MSF) Información general

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recogidos para cada proyecto

9. Asociarse con clientes internos y externos. Se aumenta la posibilidad de que el proyecto

éxito cuando un cliente está trabajando con el equipo del proyecto. Esto no quiere decir que

clientes a hacer el trabajo de un equipo. Sin embargo, cuando los clientes trabajan en estrecha colaboración y

incrementalmente con un equipo de entrega, la solución logra mejor se adapte a su

esperanzas de heredar. La asociación con los clientes es mutuamente beneficioso porque ayuda a impulsar

por la incertidumbre, se acorta el tiempo para resolver cuestiones de requisitos, y los aumentos

la comprensión de un equipo de las propuestas de valor solución a través de un contacto regular.

mentalidades

Si bien los principios fundamentales discutidos anteriormente guía de cómo un equipo debe estar orientada a

maximizar el éxito, la orientación de los miembros del equipo como individuos para maximizar su éxito es

llama un modo de pensar. Cada modo de pensar ayuda a los miembros del equipo de enfoque de lograr su especial

entrega de la solución. Idealmente, los miembros del equipo llegan a ser tan cómodo con estos modos de pensar que

los utilizan en el trabajo y fuera del trabajo. Los siguientes son unos modos de pensar que cada uno

miembro del equipo debe internalizar:

Fomentar un equipo de compañeros. Si su organización es capaz de encarnar la fundacional MSF

principios, especialmente la potenciación y la rendición de cuentas, ¿realmente tiene sentido para

ejecutar un proyecto con una estructura jerárquica proyecto? Si todo el mundo entiende tanto la

misión y sus objetivos para que tengan una visión compartida y sus funciones y responsabilidades

en la entrega de una solución, entonces todo el mundo está actuando como pares y pueden ser tratados por igual.

Esto no está proponiendo la anarquía o la gestión por el comité, sino que todo el mundo

comparte la responsabilidad de la entrega exitosa de una solución. Cada función es

singularmente responsable de sus respectivos aspectos de un proyecto mientras que ser de forma conjunta

responsable de un proyecto en su conjunto. Como se verá, todavía hay un Programa

función de administrador, pero ese papel se centra en la entrega de un proyecto dentro del proyecto

limitaciones, y no en la gestión de los miembros del equipo.

Centrarse en el valor del negocio. El éxito se mide en términos de entregar valor de negocio.

Esto significa no sólo la entrega de algo que necesitan los clientes, sino también la entrega

lo que los clientes quieren y valoran. Para ofrecer valor, cada uno en un equipo necesita

entender lo que los clientes consideren valiosa. El no poder ofrecer a los clientes

el valor del negocio pone un proyecto en riesgo: el riesgo de padecer de su curso; en riesgo de gasto

un montón de tiempo mal dirigido, esfuerzo y dinero; e incluso el riesgo de ser cancelada.

Mantener una perspectiva de solución. Debido al tamaño y la complejidad de la mayoría de los proyectos,

cuando una solución es vista por mirar a sus piezas de acciones concretas, los miembros del equipo

a veces mirar demasiado de cerca a los pequeños detalles y se olvide de mantener la solución definitiva

en mente. Es por eso por lo que se hace mucho hincapié en el principio de haber compartido

visión. A medida que los miembros del equipo entregan sus partes, tienen que mirar hacia atrás en la general

misión, objetivos, y la visión de una solución. Con demasiada frecuencia, un sub-equipo optimiza su área,

creyendo que están actuando por el bien común, pero descubren que necesitan

reelaborar los aspectos principales para traerlo de vuelta en línea con una solución; que quedan atrapados en

detalles y pierden de vista una solución.

Estar orgulloso de mano de obra. No sólo debe invertir en un equipo de calidad, pero el

miembros deberían ver también que la calidad es tanto su responsabilidad como la de su

otros miembros del equipo y no deben ser delegadas o se pasan a otra persona.

En su lugar, la calidad es responsabilidad de todos durante toda la vida la entrega de soluciones

ciclo. Este modo de pensar no sólo incluye la habilitación de una mayor calidad dentro de un equipo

entregables propios, sino también de miembros incluye a conducir por la calidad del proceso

promulgación y gestión del proyecto. Este modo de pensar también anima a cada miembro del equipo

para ampliar su comprensión de las habilidades necesarias para llevar a cabo la misión general. Por

viendo su propia calidad y la entrega de lo mejor que pueden hacer, los miembros del equipo pueden

facilitar la mejora continua en el producto final.

Aprender continuamente.