Roles de equipo.

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cosas y los miembros del equipo pueden llegar a disgustarse por que lo que opinen no lo tomen a cuienta, como recomendación debería de Pepe reestructurar al equipo darle roles y responsabilidades medibles a fin de cada mes si no lo logra que se amerite una sanción para que puedan respetar su posición. Si fueras un trabajador de esta empresa, ¿en qué equipo te sentirías más cómodo? ¿Por qué?

En el equipo que estaría mas comodo seria en el de Ricardo por que estarías enfocado a lograr resultados ya quie con Pepe solo es enfocarte en las buenas relaciones con los miembros del equipo 3. Propón una estrategia conciliatoria para lograr que ambos líderes se integren en un equipo de trabajo Al momento de fucionar al equipo mi idea principal seria un rembalanceo de personal los movería de su zona de confort aunque sean muy fuertes en ella, se tendría que hacer una matriz de versatilidad en la cual se le apoyara con recursos que estaban antes en esa posición y con los cursos necesarios para lograr el aprendizaje, también cambiaria los roles y responsabilidades empezando con los lideres y después con cada miembro del equipo, con respecto a los lideres se quedan por que uno esta enfocado a los objetivos de la empresa y el otro en las relaciones con el personal

¿Qué posiciones en el organigrama crearías o adaptarías para ofrecerla a ambos? Al mismo nivel organizacional por que cada quien es fuerte en algo como empresa me gustaría personas enfocadas en los objetivos establecidos pero también no dejaría atrás a la persona que esta enfocada en las relaciones con el personal ¿Alguno está más calificado para tener un mayor nivel de mando, o qué sugieres? buscaría sus áreas de oportunidad y Trabajaría mas en capacitación de liderazgo ya que los dos son altamente profesionales y eficazes ¿Qué estrategias de interrelación pondrías como norma para ambos líderes?

Deberán de estar enfocados en los objetivos que marca la empresa pero sin dejar las relaciones personales establecidos con roles y responsabilidades de cada miembro del equipo 4. Señala, finalmente, las características que deberá tener un nuevo y eficiente equipo de trabajo. Roles y responsabilidades de cada miembro. Objetivos establecidos y medibles para la empresa. Matriz de versatilidad. Comunicación líder miembro-miembro líder. Reconocimientos por logro establecido. Que se respeten los lugares de cada miembro del equipo y cada líder se tomara en cuenta cada palabra que exponga y se escuchara respetuosamente.