TEMA: GRUPOS, EQUIPOS Y CULTURA ORGANIZACIÓN

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METAS SUPERIORES.- mantener a los equipos de trabajos, orientado a la tarea global.

LIDERAZGO ADECUADO.- Relación Adecuado líder.- equipo de trabajo.

VENTAJAS DE EQUIPOS

- Trabaja con menos tensión

- Se comparte la Responsabilidad

- Es más gratificante

- Se comparte premios y reconocimientos

- Pueden influirse mejor en los demás

- Se experimenta sensación de trabajo bien hecho

VENTAJAS DE EQUIPOS EN LAS ORGANIZACIONES

- Aumenta la calidad de trabajo

- Fortalece espíritu colectivista y compromiso en la organización

- Reduce tiempos en la investigación

- Disminuye los gastos institucionales, comprende mejor las decisiones.

- Hay una mejor aceptación de soluciones.

DESVENTAJAS DE SOLUCIONES DE PROBLEMAS EN EQUIPO

- DESICIONES PREMATURAS

- Cuando se toman decisiones rápidas sin evaluar otras posibilidades

- DOMINIO PERSONAL

- Puede representar el freno a sus miembros aun cuando estos presentan mejores capacidades.

- FORMAS CONTRARIAS

- Cuando un equipo propone soluciones, el equipo debe defender el punto de vista en ganar o perder

- CONSUMO DE TIEMPO

- Se necesita tiempo ´para que el grupo sea uno eficaz, con mucha interacción para llegar a soluciones rápidas.

- PRESIONES PARA CONFORMARSE

- El deseo de sus miembros por ser aceptados y que los considere un activo para el equipo

- DOMINIO DE POCAS PERSONAS

- Si la coalición dominante está compuesta por miembros de poca y mediana habilidad y eficacia global del equipo de trabajo se verá afectada.

- RESPONASABILIDAD AMBIGUA

- Los miembros del grupo comparten la responsabilidad pero quien es responsable en realidad del resultado final, ya que es una decisión individual; pero en un equipo la decisión es de todos.

EFECTIVIDAD DE EQUIPO

- Captación y habilidades

- Capacidad de resolución de problemas

- habilidad para la comunicación

- Resolución de Conflictos

- Comunicación (compartir, información necesaria y oportuna)

EMPOWERMENT (autoridad para la toma de decisiones)

Delegar el poder a sus subordinados porque llegan a ser responsables en su propio trabajo

- Empowerment es donde los beneficios óptimos de la tecnología de la información son alcanzados. Los miembros, equipos de trabajo y la organización, tendrán completo acceso y uso de información crítica, poseerán la tecnología, habilidades, responsabilidad, y autoridad para utilizar la información y llevar a cabo el negocio de la organización.”

Esta herramienta reemplaza la vieja jerarquía por equipos auto dirigidos, donde la información se comparte con todos. Los empleados tienen la oportunidad y la responsabilidad de dar lo mejor de sí. Cualquier persona externa a la compañía puede detectar fácilmente los puntos en los que está siendo ineficiente. El problema es que la gente que trabaja dentro de ella ni siquiera se percata de las cosas que están yendo mal, o si lo notan, hacen como si no pasara nada. Algunos de los aspectos negativos de una empresa, en cuanto a su desenvolvimiento, pueden ser los siguientes:

Casi nadie se emociona por las cosas relacionadas con el trabajo.

Las cosas que sí los emocionan están fuera del trabajo.

A la gente sólo le importa su salario, sus vacaciones y sus pensiones. Otra cosa, ¡olvídelo!

La actitud general es: no hagas algo que no tengas que hacer. Luego, haz lo menos posible. Todo el día todo parecen moverse en cámara lenta… hasta que es hora de irse a casa: entonces es como ver una cinta en alta velocidad.

Se habla de hacer un mejor trabajo, ¿qué sucede?, muchas miradas vacías.

Nadie asume más responsabilidad de la necesaria.

Si el trabajo no sale, es mi problema, no el de ellos.

Todos hacen apenas lo suficiente para que no se les grite o despida.

A nadie le importan las mejoras; todos temen al cambio.

Si se dice: “Si no les da la gana, se quedarán sin trabajo”, eso sólo los desmoraliza y las cosas empeoran.

- Eficaz administración en el equipo debe existir una autodisciplina que consiste en atenerse a las propias decisiones

- SATISFACE NECESIDADES

- Seguridad

- Socialización

- Estima

- Proximidad y Atracción

- Meta de Grupo

- Economía

- ETAPAS

- Aceptación mutua

- Comunicación y toma de decisiones

- Motivación y productividad

- Control y organización

- ROLES DE LIDERAZGO DE EQUIPO

- ORGANIZADOR

- Funciones es modificar sus decisiones y planes de desarrollados por el grupo ante