Tema y Enumere algunas diferencias en Equipos Y Grupos

...

idea.

- Las sanciones o el uso de recompensas y castigos, promesas

o amenazas relacionadas con salarios, evaluación

del desempeño o ascensos.

- Menciones la diferencias entre Gerente Y Líder

TAREA No.4

Semana 5

Capt. 12

LIDERAZGO PODER Y POLITICA

- Haga un análisis de los tres estilos de Liderazgo

Esta teoría sostiene que los individuos se convierten en líderes no sólo por sus atributos de personalidad, sino también por varios factores situacionales y por las interacciones entre líderes y miembros de los grupos.

- Autócrata: se define un líder como autócrata cuando se hace cargo de toda la responsabilidad, lo cual reúne a la iniciativa de acciones, dirección, motivación y control, desprendiéndose de ello la posibilidad de la auto-competencia en la cual el líder considera que él es el único capacitado para la toma de decisiones, adoptando una posición de fuerza y control por encima de sus subordinados, exigiendo obediencia a los mismos.

- Participativo: Es cuando el liderazgo permite a través de la consulta la opinión, abriéndose a la contribución de los subalternos, buscando la eficacia desde todos los ángulos posibles, para el logro de los objetivos, sin dejar de marcar las directrices, ni delegar decisiones finales.

- Liberal: En este tipo de liderazgo, se basa en delegar autoridad para la toma de decisiones, lo que conlleva a un compromiso mayor de los subalternos ya que su responsabilidad se incrementa por tener que auto motivarse y controlarse, sin perder la guía preestablecida por el líder, quien espera resultados, dejando hacer sin dar mucho apoyo.

- Que es la Rejilla Administrativa?

Es una estructura híbrida o mixta que combina en una misma estructura organizacional dos formas de separación por departamentos: funcional y por productos.

- Explique Teoría de la contingencia del liderazgo de Fiedler

Sostiene que todos los integrantes del equipo se conviertan en líderes, en cualquier momento, ya que siempre hay distintas situaciones que obligan a ser un líder

TAREA No.5

Semana 6

Capt. 13

ESTRÉS, CONFLICTO Y NEGOCIACION

- Mencione de que manera le pueden afectar los factores típicos del estrés

- Que consecuencias le ha traído el estrés en su entorno laboral, y como podría mejorarlas

Menos productivo, no se llegan a las metas, conflictos entre áreas,

- Que tipos de asesoría personal se mencionan en el capitulo

- Asesoría directiva.

- Asesoría no directiva.

- Asesoría cooperativa.

- Cuáles son los niveles de gravedad del Conflicto

- Conflicto percibido.

- Conflicto experimentado.

- Conflicto manifiesto.

TAREA No.6

Semana 7

Capt. 13

ESTRÉS, CONFLICTO Y NEGOCIACION

- Haga un análisis de las aéreas de posibles conflictos en su lugar de trabajo ó en una empresa que conozco

- Elabore un pequeño análisis de los Nuevos enfoques del liderazgo

- Cuáles son las Características de los líderes transaccionales y transformacionales

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- Que es Visión Ampliada Del Liderazgo

Es líder debe ser capaz de hacer muchas cosas al mismo tiempo: escuchar, comunicar, mejorar las relaciones con los subordinados, aconsejar, resolver problemas y tomar decisiones en forma participativa.

TAREA No.7

Semana 8

Capt. 14

CAMBIO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL

- Hablando de las fuerzas actuales del cambio, cuales considera mas importantes y de mayor impacto en su trabajo?

Tecnología

• Computadoras más rápidas y baratas

• Redes amplias de información

• Programas de cómputo para manejar las relaciones con los clientes y los proveedores

Fuerza de trabajo

• Mayor diversidad

• Necesidad de más competencias personales

• Mayores exigencias a las personas

Competencia

• Competencia globalizada

• Crecimiento del comercio electrónico

• Fusiones y adquisiciones de empresas

- En cada empresa existe una crisis que obliga a pasar 3 etapas o fases, cuáles son?

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