Administracion de proyectos mineros

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El día 15/01/2015, un grupo de trabajo, conformado por 11 personas (1 jefe de turno, 1 supervisor de área, 1 prevencioncita de riesgos y 8 operadores de planta), se prepara para iniciar sus labores diarias. Delegan sus funciones donde realizarán muestreo en la planta de flotación, para lo cual van 4 operadores, además del supervisor y del laboratorio de análisis van los otros 4 operadores.

Durante el proceso de muestreo, el supervisor realiza una acción riesgosa (pasar bajo un puente grúa en movimiento), por lo que es denunciado por el prevencioncita de riesgos. El supervisor es citado a la oficina del jefe de turno, que le indica de manera enfática lo siguiente:

“¿Cómo se te ocurre hacer eso? ¿No te das cuenta de que tienes a cargo un grupo de trabajadores que te siguen y creerán que lo que haces está bien? Te vas con una amonestación y que sea la última vez, a la próxima no la vuelves a contar, menos si es bajo mi turno”

• ¿Qué conceptos de la teoría de administración clásica puede distinguir en el caso? Asocie a los procesos mineros. Argumente su respuesta.

Según el caso presentado arriba los conceptos serian:

• Jerarquía de autoridad.
• Profesionalización y racionalidad.
• Carácter legal de normas y reglamentos.
• Determinar reglas.

En el caso presentado y en todas las organizaciones hay y debe haber una jerarquía de responsabilidad y en este caso el jefe de turno es el líder de equipó y además es quien amonesta al supervisor por que realizo una acción de alto riesgo poniendo su vida en juego y dando un muy mal ejemplo a seguir a los operadores.

Transitar bajo carga suspendida es un riesgo en las plantas, pero para poder evitar este tipo de incidentes el operador del puente grúa o el rigger debe delimitar el área de trabajo para que no entre personal externo, también podemos decir que hubo un porcentaje de exceso de confianza ya que el operador sabía que el equipo estaba trabajando.

• Según las características administrativas, ¿a qué corriente histórica atribuye la conducta del administrador? Explique ¿cuáles han sido los principales cambios en la administración a través del tiempo?

Según el caso presentado la corriente pertenece a la “Edad Moderna”, y sus principales cambios que han ocurrido en el tiempo han sido los principios y normas administrativas, y también las organizaciones sindicales.

• Describa las características asociadas a la revolución urbana e industrial, contextualice en el mundo de la minería en la actualidad.

Comenzando en la revolución urbana en la historia, el progreso de humanidad, la administración y las organizaciones han experimentado diversos cambios, la administración ha existido en la vida de las personas desde el principio.

Las características más relevantes de la revolución industrial es la mecanización de esta industria, bajo el concepto de empresa moderna, en la minería esto se ve reflejado en todos sus ciclos de trabajo y se va actualizando a lo largo del tiempo sobre todo en equipos de alta tecnología.

La automatización de forma general de ha adoptado poco a poco, para los trabajadores este proceso de automatización es malo ya que la mano de obra humana va disminuyendo por que estos sistemas van remplazándolos.

• Según Weber, ¿qué legitimación de la dominación ejerce el líder (jefe de turno)?

Según el caso presentado es LEGAL, según MAX WEBER la organización burocrática, todos reciben el mismo trato y cada trabajador tiene una clara división del trabajo dentro de la organización.

• Según Taylor, ¿qué principios está aplicando el líder en esta situación?

• Trabajar en busca de la producción máxima, en vez de la producción restringida.
• Lograr la cooperación entre los seres humanos, en lugar de la producción restringida.
• Desarrollar a los trabajadores hasta su grado más alto, para su beneficio y para la prosperidad dentro de la empresa.

• En el siguiente cuadro, coloque los diferentes enfoques teóricos asociados a la administración, sus aportes y describa, ¿cómo incorporarlos a la actividad minera? Y señale el efecto de la evolución de la administración en el desarrollo de las organizaciones asociando con el sector productivo.