CORPORACION UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACION SUPERIOR LA CUN

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- ¿Qué se entiende por estrategia?

R//. Según mi concepto personal luego de leer en diferentes consultas llegue a la conclusión de que son unas series de acciones, encaminadas a lograr determinados fines, en la que la empresa o institución, en interacción con su entorno, despliega sus principales recursos y esfuerzos para alcanzar sus objetivos.

- ¿Enumere las principales clases de estrategias?

R//. Estrategia defensiva para el líder, estrategia ofensiva desarrollada por empresas grandes, estrategias de ataque lateral correspondiente a empresas medianas y estrategia conveniente para empresas pequeñas.

Principales clases de estrategias: Productos, mercadeo, crecimiento, finanzas, organizacional, personal, relaciones públicas.

- ¿Qué se entiende por planeación estratégica?

R//. Se entiende por planeación estratégica como el proceso organizacional de desarrollo y análisis de la misión y visión; de metas y tácticas generales, y de asignación de recursos donde al desarrollar planes estratégicos, los administradores deben adoptar un enfoque que abarque a toda la organización.

- ¿Por qué es muy importante la planeación estratégica?

R//. Es muy importante planear estratégicamente en empresas u organizaciones ya que esto nos ayudara a alcanzar el éxito o metas a las que deseamos llegar, también es de mucha importancia para que la empresa tenga un excelente funcionamiento como organización tanto en lo administrativo como en cualquier área de esta, es bueno planear en todos los campos de trabajo porque nos ayuda a saber y organizarnos como personas para tomar las mejores decisiones. Para poder alcanzar un éxito en una empresa u organización es necesario que las personas que trabajen en ella tengan una iniciativa un objetivo al cual llegar esas ganas de trabajar, el cambio de sus actos de no seguir estancados en lo mismo si no proponerse a avanzar y seguir creciendo para que la empresa pueda crecer también, tener bien plasmados los métodos que utilizaran como los procedimientos adecuados para alcanzar el éxito y tomar en cuenta esa planeación que los ayudara a seguir creciendo basándose en la innovación y la creatividad.

- ¿En qué consiste la planeación táctica?

R//. Consiste en formular planes a mediano plazo que pongan en relieve las operaciones actuales de las diversas áreas funcionales de la organización, donde el periodo de este tipo de planeación es de dos a cinco años, además, el plan táctico de una empresa puede incluir la entrada de muchos de sus departamentos. Después de completar e implementar el plan táctico de la empresa, debemos revisarlo regularmente para verificar que la compañía se esté adhiriendo a los pasos que se indican.

- ¿En qué consiste la planeación operacional?

R//. La planeación operacional se puede entender como un sistema que comienza por los objetivos establecidos por la planeación táctica, desarrolla planes y procedimientos detallados y proporciona información de retroalimentación para proporcionar medios y condiciones que optimicen y maximicen los resultados.

La planeación operacional está constituida por numerosos planes operacionales que proliferan en las diversas áreas y funciones de la empresa: producción u operaciones, finanzas, mercadología, recursos humanos, etc.

- ¿Qué relación existe entre la planeación estratégica y la planeación operativa?

R//. Que los planes operativos se derivan de cierta manera de la planeación estratégica, por ejemplo: Proceso directivo de reflexión y análisis mediante el cual se identifica la razón de ser de una organización, que guía el establecimiento de los propósitos y vincula la operación de ésta con los objetivos. Es decir, el proceso de establecer una visión institucional de los más altos directivos como sueño realizable donde La planeación operativa se refiere básicamente a la asignación previa de las tareas específicas que deben realizar las personas o equipos de trabajo dentro de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y táctica en cada una de sus unidades de operación o áreas de trabajo.