Diccionario de Webster´s definir "riesgo"la posibilidad de pérdidas o daños"

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Para la opción de V y V, la exposición al riesgo total es sólo $ 1,3 millones, por lo que representa la opción más atractiva.

Además de proporcionar solución individual para las situaciones de gestión de riesgos, árbol de decisión también proporciona un marco para el análisis de la sensibilidad de recomendado: soluciones a los parámetros de exposición al riesgo. Así, por ejemplo, la opción de equipo experimento sería preferida si la pérdida debido a un error crítico fueron menos de $ 13 millones, si el equipo del experimento podría reducir su probabilidad de error crítico a menos de 0. 065, si el equipo de IV & V cuesta más que $I2 millones, si el equipo de IV y V no podría reducir la probabilidad de error crítico a menos de 0.075 , o si estas posibilidades. Este tipo de análisis de sensibilidad ayuda a lidiar con muchas situaciones en las que las probabilidades y las pérdidas no pueden ser estimadas lo suficientemente bien como para llevar a cabo un análisis preciso. El marco de la exposición al riesgo también admite algunos enfoques más aproximadas pero aún muy útiles, como la estimación de la distancia y la escala de estimación de 10.

GESTIÓN DE RIESGO

Como muestra la figura 2, la práctica de la gestión del riesgo implica dos pasos principales con tres pasos de subsidiarios.

El primer paso principal, evaluación del riesgo, implica la identificación de riesgos, análisis de riesgo y priorización del riesgo:

• Identificación del riesgo produce listas de los artículos específicos del proyecto riesgo capaces de comprometer el éxito de proyectos. Técnicas de identificación de riesgos típicos incluyen listas de verificación, examen de impulsores de decisiones, comparación con experiencia (análisis de hipótesis) y la descomposición.

• Análisis de riesgos evalúan la probabilidad de pérdida y la magnitud de la pérdida para cada riesgo identificado y evalúa riesgos compuestos en las interacciones de los elementos de riesgo.Técnicas típicas incluyen modelos de actuación, modelos de costos, análisis de redes, análisis de decisión estadística y análisis de factor de calidad (como la fiabilidad, disponibilidad y seguridad).

• Priorización de riesgo produce una ordenación ordenada de los elementos de riesgo identificados y analizados. Técnica típica incluyen análisis de exposición al riesgo, reducción de riesgo apalancamiento análisis (particularmente Análisis costo-beneficio) y Delphi o técnicas de consenso de grupo.

El segundo paso principal, control de riesgos, implica la planificación de la gestión de riesgos, resolución de riesgo y control de riesgo:

• Gestión de riesgo planeación ayuda a prepararse para abordar cada elemento de riesgo (por ejemplo, mediante información compra, evitación del riesgo, transferencia de riesgos o reducción del riesgo), incluyendo la coordinación de los planes individuales de elementos de riesgo entre sí y con el plan general del proyecto. Técnicas típicas incluyen listas de verificación de riesgo resolución técnicas, análisis de costo-beneficio y esquemas de plan de gestión de riesgo estándar, formas y elementos.

• Resolución de riesgo produce una situación en la que los elementos de riesgo son eliminados o resuelto lo contrario (por ejemplo, evitación de riesgo a través de la relajación de los requisitos).Técnicas típicas incluyen prototipos, simulaciones, benchmark, acuerdos de personal clave de análisis de misión, enfoques de diseño a costo y desarrollo incremental.

• Riesgo monitoreo implica el seguimiento de los progresos de project´s hacia resolver los elementos de riesgo y tomar medidas correctivas cuando proceda. Técnicas típicas incluyen hito de seguimiento y una lista de top 10 riesgo-elemento que destaca en cada uno semanalmente, mensualmente o hito revisión de proyectos y seguimiento debidamente con la nueva valoración de la acción del artículo o correctivas del riesgo.

Además, gestión de riesgos proporciona una manera mejorada para abordar y organizar el ciclo de vida. Enfoques basados en el riesgo, como el modelo de la espiral del proceso de software, evitar muchas de las dificultades encontradas con anteriores modelos de procesos como el modelo de cascada y el modelo de desarrollo evolutivo. Tal basada en el riesgo acerca también mostrar cómo y dónde incorporar nuevo software tecnologías como creación rápida de prototipos, lenguajes de cuarta generación, y productos de software comercial en la vida.

SEIS PASOS

Figura 2 resume los principales pasos y técnicas en gestión de riesgo. Este artículo cubre cuatro subconjuntos importantes de las técnicas de gestión de riesgos: listas de identificación de riesgos, el riesgo de priorización, planificación de la gestión de riesgos y control de riesgo. Otras técnicas han sido cubiertas en otra parte