El Sistema de Centralización de archivos y sincronización.

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Implantación de la Solución

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Metodología

La metodología usada para enfrentar el proyecto se basa en experiencias en múltiples empresas, lo que le permite una adecuada gestión del proyecto mismo, garantizando sus tiempos de implantación y el adecuado desempeño de la solución.

Se define un Jefe de Proyecto que será la contraparte del cliente para el proceso de implantación, el cual estará apoyado por personal para realizar las tareas de desarrollo, configuración, pruebas y capacitación.

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Servicios Asociados a la Implantación

Dentro de los servicios considerados en la implantación de la solución se consideran:

- Implementación de ambientes de QA y producción de los servicios involucrados

- Gestión de las pruebas necesarias de la solución

- Marcha blanca y salida a operación en producción.

- Entrenamiento del Personal administrador y usuarios

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Equipo de Trabajo

Para lograr un adecuado desempeño de la implementación se contempla un Jefe de Proyecto.

Por parte del Cliente es necesario un equipo, con el fin de participar en el proceso de implantación y posterior operación de la solución. En particular, se requiere que el cliente defina un Jefe de Proyecto que actúe como único interlocutor en la etapa de implantación y que coordine las actividades al interior del cliente.

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Actividades y Tiempos Estimados del Proyecto

La implementación de la solución es realizada en 4 semanas (puede tener entregas parciales de acuerdo a la planificación inicial) desde la reunión de inicio (Kick off). Las principales actividades consideradas son las siguientes:

- Actividades de inicio y preparación del proyecto

- Ejecución

- Control de Calidad

- Capacitación

- Puesta en Marcha

- Cierre de proyecto

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Consideraciones para la Implantación

- La capacitación a realizarse consiste en una sesión de 2 horas, y será impartida en la oficina del cliente.

- Dentro del presupuesto están considerados 30 pc’s para incluirlos en el sistema.

- El cliente debe disponer de una conexión a internet, y posibilidad de conectarse a un sitio fuera de su intranet.

- No se consideran viajes fuera de Santiago, los cuales serán costeados por el cliente si se requieren.

- Acceso vía remota al servidor, con las credenciales y permisos respectivos, si esto se requiera.

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Propuesta Económica

El proyecto tiene un valor de $ 870.000 a documentar mediante boleta honorarios (retención del 10% no está incluido en el valor indicado)

Se consideran 2 hitos de pagos, los cuales se detallan a continuación:

- Primera Cuota de $ 450.000, al efectuar kick off del proyecto.

- Segunda Cuota de $ 420.000, entrega del aplicativo, realizadas las pruebas y cierre del proyecto

Nota: Dentro de los valores no están incluidos los gastos en caso de viajes fuera de Santiago, como: Traslado, Alimentación y Hospedaje.