Plan De Gestión de Alcance - Tecnología Móvil CONTECH

...

Estructura de Desglose de Trabajo (EDT)

La estructura de Desglose de Trabajo se estructuro con seis fases, siendo estas Análisis y Requerimientos, Software, Infraestructura, Pruebas, Capacitación e Implementación.

Esta es la siguiente:

*Ver archivo

Verificación del Alcance

En el transcurso de la ejecución del proyecto, el director de proyecto tendrá como tareas la recepción de entregables parciales del proyecto de acuerdo al enunciado del alcance, EDT y diccionario de la EDT. Una vez que el entregable cumpla los criterios de aceptación establecidos en el plan, el director de proyecto y patrocinador deben de reunirse para formalizar la aceptación del entregable. Este debe de hacerse por medio de un documento de entrega firmado, esto asegurara que el proyecto está cumpliendo con el alcance.

Control de Alcance

El director de proyectos y su equipo deben trabajar en conjunto para controlar el alcance del proyecto. Se usara el diccionario de la EDT para asegurar que todo esté vinculado a la WBS. El equipo se asegurara de solo ejecutar el trabajo establecido en el diccionario de la EDT, vinculado a un entregable.

Si se requiriera un cambio en el alcance del proyecto, el proceso para la solicitud de cambios se debe de aplicar, todos los miembros del equipo deben de someter sus solicitudes de cambio al director de proyecto, este evaluara su impacto para ver si procede pasarlo a aprobación del patrocinador. En caso de que ambos aprueben, este cambio tendrá que pasar por la junta de control de cambios, una vez que estos acepten el cambio, se harán los cambios necesarios en los planes y se comunicara a los interesados.

Aceptación de Patrocinador

Aprobado por el Patrocinador:

Date:

Denis Lopez

Gerente General