ALCANCES DEL PLAN ESTRATEGICO

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Reanudando el año 2016 la junta directiva se reúne para tomar la decisión de que LALA CREAMS S.A.S empiece su proceso de producción de postres

2.2 Estructura organizacional

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2.3 Situación financiera

La empresa LALA CREAMS S.A.S. realizo su análisis de acuerdo a la información que se evidencia en los estados financieros para tener conocimiento de cómo fueron sus utilidades, causas de deudas, y demás operaciones , con el fin de demostrar la información a sus accionistas y de saber la rentabilidad procedente a la inversión e incentivar para que siga su proceso de inversión en la empresa donde la entidad no tiene un conocimiento explícito de información con base a su movimiento de cartera y su movimiento de sus proveedores por consecuencia a que la empresa no genero ventas y compras en orden crédito el cual es el principal causante de la poca información con base a estas rotaciones, respecto a esto se recomienda realizar compras y ventas a crédito con el fin de ilustrar información a la junta de socios acerca de movimiento de la cartera y tener conocimiento de la efectividad que se refleja en las utilidades de las operaciones comerciales

Capítulo 3: VISIÓN Y MISIÓN

3.1 Visión

Para el 2030 Lala Creams S.A.S lograra posicionarse como una de las empresas más competitivas, por su gran gestión en el campo de producción y comercialización de postres a nivel local con latos estándares de calidad, con productos innovadores y su esencia de sabor

- Misión

Lala Creams S.A.S es una empresa de carácter privado que se dedica a la producción y comercialización de postres con el fin de satisfacer las necesidades del cliente en cuanto a consumo de productos que brinden un sabor de calidad al paladar

Capítulo 4: VALORES EMPRESARIALES

4.1 Valores a manejar en la empresa

LALA CREAMS S.A.S tiene como unos de sus objetivos comprometerse con el cliente en cuanto a:

RESPETO: Comprender y no discriminar a nadie por su raza, sexo color, creencias, culturas, religión etc. La empresa quiere hacer sentir al cliente como parte de la familia Lala creams S.A.S

COMPROMISO: La empresa está dispuesta a trabajar y ser dedicada en cada aspecto, comprometerse con el cliente y dar a flote el mejor producto que merecen

CREATIVIDAD: Innovar en cada producto realizado, sacando periódicamente nuevos catálogos que gusten al publico

TRANSPARENCIA: Tener buen acto de fe y no ocultar cualquier evento e información al cliente, dialogar siempre con honestidad

CONFIANZA: Se generara un ambiente fe confianza a todos los clientes brindando y estando seguros del producto y servicio que prestamos

Capítulo 5: ANALISIS EXTERNO

5.1 Oportunidades

Se realizó un análisis en la parte externa, identificamos que la empresa baraja ciertas oportunidades

- Producto que se puede combinar para cualquier ocasión

- De las pocas empresas que se dedican única y exclusiva mente a la producción de postres

- Fuerza en el mercado de la repostería

- Uso del fruto natural en la repostería

- Facilidad en la obtención de la materia prima

5.2 Amenazas

- Inauguración de nuevas competencias

- Alza de precios en el mercado

- Posicionamiento en el mercado

- Falta de confianza en los clientes

Capítulo 6: ANALISIS INTERNO

6.1 Fortalezas

Entre las fortalezas y amenazas de la empresa LALA CREAMS S.A.S Se identifica el ámbito interno de la empresa donde se demuestra las ventajas y desventajas de la empresa

- Ambiente adecuado para la producción

- Personal capacitado con grandes habilidades culinarias

- Adquisición de recursos

- Empresa generadora de empleo

- Conocimientos avanzados en el área de repostería

- Certificación del ambiente higiénico y el uso apropiado de los alimentos

6.2 Debilidades

- Poco conocimiento en el manejo de costos

- Corrupción financiera dentro de la empresa

- Riesgo laboral de los empleados

- Poco reconocimiento de la empresa

- Riesgos de endeudamiento

- Poco personal

Capítulo 7: ESTRATEGIAS Y OBJETIVOS ESTRATEGICOS

7.1 Objetivos estratégicos

La empresa plantea diferentes objetivos estratégico que puedan generar una mayor producción general de la empresa

- Obtener un alto porcentaje de consumidores para ir aumentando un status de reconocimiento

- Generar ideas innovadoras para la creación de nuevos postres con sabores desconocidos pero con un sabor superior a los publicados anteriormente en catálogos

- Capacitar a los empleados para que ejerzan una labor competitiva

- Brindar un buen registro y manejo de sus procesos financieros de producción, ventas etc.

- Avanzar e ir de la mano en cuanto tecnología para adquirir e implementar máquinas y herramientas que mejoren y aumenten la producción del producto

7.1 Objetivos operacionales

Se empleas diferentes funciones y objetivos para generar cierta efectividad en las operaciones comerciales de la empresa

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