Resumen IT Doesn´t Matter

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Considero que en la actualidad los puntos de vista del autor continúan vigentes ya que a diferencia de la década de los noventas, donde las compañías tendían a incorporar TI en sus negocios sin cambiar sus prácticas para aprovechar las nuevas habilidades que estas permitían, hoy en día los directivos de las organizaciones analizan cuidadosamente qué es lo que realmente se debe implementar en cuanto a TI para no incurrir en costos innecesarios y que estas a la vez les brinden un valor estratégico en el mercado.

De acuerdo con el documento, para mayores beneficios, los administradores de TI deberían hacer lo siguiente para asegurarse de que estas sigan siendo importantes:

- Apuntar los recursos de TI a ayudar a la empresa a lograr sus objetivos estratégicos. Utilizarlas para optimizar y racionalizar los procesos críticos de negocio.

- Optimizar la relación del costo con la efectividad y el rendimiento de las TI.

- Minimizar los riesgos de las TI. Casi a diario hay una nueva historia sobre una gran empresa a la cual irrumpieron en su red interna o su sitio Web.

- Seguir, no liderar; el hecho de que veamos continuamente innovaciones, no quiere decir que debamos utilizarlas, hay que esperar a que otros las utilicen para saber los errores que estas poseen.

siempre y cuando estas se utilicen para innovar continuamente. Mientras sean solo utilizadas para llevar a cabo el Negocio estas no brindan ningún valor, de ahí que los directivos de las empresas deban buscar la vía de incorporarlas como parte de la estrategia.

A lo largo del artículo se hace referencia a varias frases a partir de las cuales se desarrolla el mismo. Existe una en particular que me llamó la atención y plantea que se debe pasar del ataque a la defensa, este planteamiento se basa en la experiencia adquirida de décadas anteriores, explicando que cuando un recurso se vuelve esencial para competir, pero intrascendental para la estrategia, el riesgo que conlleva es más importante que las ventajas que otorga, un breve período de tiempo sin suministros puede ser devastador. Los riesgos asociados con las TI son muchos, es por ello que la clave para el éxito, ya no radica en buscar la ventaja, sino en administrar meticulosamente los costos y riesgos.

Independientemente de que el artículo me ha aportado conocimientos significativos para el desarrollo profesional, me gustaría saber ¿por qué Nicholas G. Carr no toma en cuenta las pequeñas empresas? Su planteamiento está basado en grandes empresas, sin embargo, existen otras pequeñas que han crecido gracias al simple uso de Internet

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