Resumen dirección estratégica parte 1 Características de las decisiones estratégicas

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Alcance del éxito (posibilitar) : en función de la forma en que las áreas independientes de recursos (personal, información, finanzas, y tecnología) sustentan las estrategias

gestión de la estrategia (gestionar el cambio) : implica a menudo cambios y distintos tipos de reacción a estos cambios aquí es importante comprender como debe influir el contexto de una organización en el planteamiento del cambio.

Retos de la dirección estratégica : exige que los directivos desarrollen estrategias adecuadas a las circunstancias especificas de una organización , pero estas circunstancias cambiaran a largo plazo.

Prevención de la desviación de la estrategia: la desviación se produce cuando las estrategias pierden capacidad para orientar la posición estratégica de la organización.

Necesidad de comprender y abortar las cuestiones contemporáneas : afectan a la mayoría de las organizaciones en un momento dado, analiza 4 aspectos : la internacionalización, comercio electrónico, el cambio de los propósitos y el conocimiento.

Ventaja de ver la estrategia de distintos prismas : existen tres prismas estratégicos, el diseño, la experiencia, y las ideas.

Resumen dirección estratégica parte 2

Macroentorno

Marco pestel : clasifica las influencias del entorno en seis grandes categorías las cuales se expondrán a continuación :

1) Político : estabilidad del gobierno, política fiscal, reglamentos sobre comercio exterior, políticas de bienestar social.

2) Factores económicos : ciclos económicos, tendencias del Producto nacional bruto, tipos de interés, oferta monetaria, inflación, desempleo, renta disponible.

3) Factores socio-culturales : demografía, distribución de la renta, movilidad social, cambios del estilo de vida, actitudes hacia el trabajo y el ocio, consumismo, nivel de educación.

4) Tecnológicos : gasto publico en investigación, atención del gobierno y la industria al esfuerzo tecnológico, nuevos descubrimientos, rapidez de la transferencia tecnología, tasa de obediencia.

5) Ecología (medio ambiental) : leyes de protección medioambiental, residuos, consumo de energía

6) Legal : legislación sobre la competencia, legislación laboral, salud y seguridad, seguridad de los productos

Motores del cambio : es importante identificar una serie de motores del cambio que son fuerzas que probablemente afectaran a la estructura de la industria, el sector o el mercado.

hay una creciente tendencia a la globalización del mercado, por diversas razones en algunos mercados las necesidades y preferencias de los consumidores se parecen cada vez mas.

Globalización de los costes : economías de escala, eficiencias en la contratación, costes específicos del país, elevados costes de desarrollo de los productos

Globalización de la competencia : interdependencia, competidores globales, elevadas exportaciones/importaciones

Globalización de las políticas gubernamentales: políticas comerciales, estándares técnicos de proveedores, políticas de los gobiernos anfitriones

Globalización del mercado : necesidades parecidas de los consumidores , consumidores globales, marketing transferible.

Diamante de Porter : sugiere que hay razones inherentes por las que algunas naciones son mas competitivas que otras, y por lo tanto que hay algunas industrias mas competitivas que otras.

Condiciones especificas de los factores : ayudan a explicar la base de la ventaja en el ámbito nacional estas condiciones ofrecen una s ventajas iniciales sobre las que se crece obteniendo así mejores factores de competencia.

Condiciones de la demanda interna : ofrecen la base sobre las que se crean las características de la ventaja de una organización por ejemplo las elevadas expectativas de los consumidores japoneses de equipos eléctricos y electrónicos provoca un mayor ímpetu en esa industria

Industrias relacionadas y de apoyo : el éxito en una industria puede traer como consecuencia en otras industrias nacionales o de apoyo, se ve como industrias que se benefician mutuamente.

Estrategia de la empresa , de la estructura y la rivalidad : la rivalidad interna y la búsqueda de ventajas competitivas dentro de un mismo país puede ofrecer a las organizaciones la base para lograr esa ventaja en una escala mas global.

Creación de escenarios : los escenarios son descripciones detalladas y posibles de como se puede desarrollar el entorno empresarial de una organización en el futuro, a partir de las influencias claves, del entorno y de los motores de cambio en los cuales hay un gran grado de incertidumbre.

Industrias y sectores

la teoría económica define a una industria como un grupo de empresas que fabrica el mismo producto principal, o de forma mas general un grupo de empresas que fabrica productos que son sustitutivos cercadnos entre si.

la convergencia se produce cuando industrias que anteriormente eran independientes empiezan a solaparse en cuanto a sus actividades , tecnologías, productos y consumidores.

Fuentes de la competencia : el modelo de las 5 fuerzas : el modelo de porter se desarrollo inicialmente para analizar el atractivo de (potencial de beneficios) de distintas industrias, como tal puede resultar útil para identificar las fuentes de competencia en una industria o sector.

1) La amenaza de entrada : dependerá del grado en que existan barreras de entrada, estas barreras son factores que tienen que superar los nuevos entrantes si quieren competir con éxito. Deben considerarse como retrasos de entrada y no como barreras permanentes a determinados entrantes potenciales . barreras típicas : economías de escala, el requisito del capital para la entrada, el acceso a los canales de abastecimientos o distribución, lealtad de los consumidores o proveedores, experiencia, represalias esperadas, la legislación de las acciones gubernamentales y la diferenciación.

2) La amenaza de sustitutos : la sustitución reduce la demanda de una determinada clase de productos porque los consumidores cambian entre cada alternativa hasta el punto de que determinada clase de productos o servicios termina siendo obsoleta. Formas que puede adoptar la sustitución de productos : sustitución de productos