Cadena s suministros unidad 6ю

...

Datos de Validación. Además de recopilar datos para apoyar el análisis alterno, también deben recopilarse datos básicos o de validación para verificar que los resultados reflejen la realidad con precisión.

Análisis. El análisis implica la utilización de la técnica y los datos para evaluar las alternativas logísticas estratégicas y tácticas. El proceso de análisis incluye:

a) Preguntas del Análisis. Las preguntas específicas se basan en los objetivos y las restricciones de la investigación al identificar las políticas y los parámetros operativos específicos.

b) Validación del análisis de la línea base. Análisis de la línea base del ambiente logístico actual. Los resultados deben compararse con los datos de validación recolectados antes, para determinar el grado de ajuste entre los hallazgos históricos y analíticos

3) Análisis de las Alternativas. El análisis debe determinar las características relevantes del desempeño para cada diseño o estrategia alternos

4) Análisis de Sensibilidad. Se pueden variar los factores incontrolables, como la demanda, el factor de costos y las acciones competitivas, para valorar la posibilidad de cada alternativa para funcionar bajo diversas condiciones.

6.1.3 Recomendaciones e implantación

Recomendaciones. Se revisan los resultados del análisis alterno y de sensibilidad

Identificación de la Mejor Alternativa. Las alternativas y los análisis de sensibilidad deben identificar las mejores opciones a considerar para la implementación.

Evaluación del Riesgo. Esto considera la probabilidad de que el ambiente de planificación coincida con las suposiciones. Además, evalúa los peligros potenciales relacionados con el cambio de sistema.

El riesgo relacionado con adoptar una alternativa específica se cuantifica mediante los análisis de sensibilidad

Implementación. La implementación real del plan o el diseño es la actividad final del proceso.

6.1.4 Métodos y Técnicas de Análisis de la Cadena de Suministro

El análisis del diseño de la cadena de suministro efectúa la evaluación estratégica de las alternativas implementadas como la contratación, la ubicación de las instalaciones, la ubicación de los almacenes y las áreas de servicio en el mercado, las cuales son cada vez más importantes para optimizar los flujos para las cadenas de suministro globales.

6.2 Diseño de la Red de Distribución

Decisiones del Diseño. Entre las decisiones generales están el flujo de las mercancías y los productos, al igual que dónde deben efectuarse las actividades específicas de valor agregado dentro de la cadena de suministro

Lógica del Diseño. Las técnicas de diseño de una cadena de suministro suelen emplear alguna forma de optimización para evaluar de manera sistemática las alternativas de diseño

6.3 Técnicas para el Diseño de la Red

Selección de las Herramientas. intentan determinar la combinación de alternativas de planta y centros de distribución que minimice el costo, al mismo tiempo que funcione dentro de las restricciones de la demanda y la capacidad.

Requerimientos de Datos. Los principales requerimientos de datos para analizar el diseño de una cadena de suministro son las definiciones del producto en el mercado, la red, la demanda del cliente, la tarifa del transporte, y el costo variable y fijo.

Las estructuras más útiles para el modelado de una cadena de suministro son:

- Por municipio.

- Por área estadística estándar metropolitana

- Por código postal.

Evaluación de las Alternativas. El análisis normal del diseño de una cadena de suministro puede conducir a evaluar una gran cantidad de alternativas, incluso para un análisis relativamente pequeño, en donde la empresa quiere considerar todas las combinaciones posibles.

Decisiones del Inventario. Las decisiones del análisis del inventario se concentran en determinar los parámetros óptimos de administración del inventario para cumplir los niveles de servicio deseados con una inversión mínima.

Técnicas Analíticas del Inventario. La técnica emplea los objetivos del servicio, las características de la demanda, las características del ciclo de desempeño y las características del sistema logístico como información para calcular los parámetros óptimos del inventario.

Técnicas de Simulación del Inventarío. El método de simulación del inventario crea un modelo matemático y de probabilidad del ambiente operativo logístico tal como existe en realidad.

Decisiones del Transporte. El análisis del transporte se concentra en los itinerarios y la programación del equipo de transporte para mejorar la utilización de los vehículos y conductores, y al mismo tiempo cumplir con los requerimientos de servicio al cliente.

Técnicas de Análisis del Transporte. El análisis de los itinerarios y la programación ha sido bien investigado para la planificación táctica y operativa de la cadena de suministro.

Requerimientos de Datos para el Análisis del Transporte. El análisis del transporte requiere tres tipos de datos: la demanda de recolección o entrega y las características operativas.

La red define todas las rutas posibles y es la columna vertebral de cualquier sistema de itinerarios de transporte.

Los datos de la demanda definen los requerimientos de recolección y entrega del cliente. Para los análisis estratégicos o a largo plazo, la demanda se especifica en términos de las recolecciones y entregas periódicas promedio por cliente. Se han creado rutas con base en la demanda promedio con una holgura en la capacidad para los periodos de demanda muy alta.

Las características operativas definen el número de vehículos y sus limitaciones, las restricciones de los conductores y los costos operativos

Análisis del Inventario. Otro análisis logístico común se concentra en el desempeño y la productividad del inventario. El análisis común del inventario considera el volumen relativo de ventas de productos y la rotación del inventario y se efectúa con la clasificación

Bibliografía