Cuatro servicios de emergencia de una ciudad requieren de un gran banco central de sangre

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58. ING. SILVIA YOLANDA VÁZQUEZ ISLAS CAPACITACIÓN PROFESIONAL Y SERVICIOS INTEGRADOS. PLANEACIÓN Y DISEÑO DE INSTALACIONES 58 EJEMPLO DE UNA DISTRIBUCIÓN DE PLANTA A continuación se presenta la distribución actual de un taller de combustión interna y una propuesta de mejora para el mismo. En la primera figura, se observa que las distancias para trasladar el equipo de un área a otra son mayores, que las propuestas en la segunda distribución, al proponer la reubicación de áreas permitirá la disminución de tiempos, optimizando el proceso de reparación de motores que se realiza en dicho taller.

59. ING. SILVIA YOLANDA VÁZQUEZ ISLAS CAPACITACIÓN PROFESIONAL Y SERVICIOS INTEGRADOS. PLANEACIÓN Y DISEÑO DE INSTALACIONES 59 3.2. METODO S.L.P. (SISTEMATIC LAYOUT PLANNING) O (PLANEACION SISTEMATICA DE LA DISTRIBUCION EN PLANTA). Este método fue desarrollado por un especialista reconocido internacionalmente en materia de planeación de fábricas, quién ha recopilado los distintos elementos utilizados por los Ingenieros Industriales para preparar y sistematizar los proyectos de distribución, además de que ha desarrollado sus propios métodos entre los que se encuentran: ∙ S.L.P. Sistematic Layout Planning. ∙ S.P.I.F. Sistematic Planning of Industrial Facilities. ∙ S.H.A. Sistematic Handling Analysis. ∙ M.H.A. Material Handling Analysis. El método S.L.P., es una forma organizada para realizar la planeación de una distribución y está constituida por cuatro fases, en una serie de procedimientos y símbolos convencionales para identificar, evaluar y visualizar los elementos y áreas involucradas de la mencionada planeación. Esta técnica, incluyendo el método simplificado, puede aplicarse a oficinas, laboratorios, áreas de servicio, almacén u operaciones manufactureras y es igualmente aplicable a mayores o menores readaptaciones que existan, nuevos edificios o en el nuevo sitio de planta planeado. El método S.L.P. (Planeación sistemática de la distribución en planta), consiste en un esqueleto de pasos, un patrón de procedimientos de la Planeación Sistemática de la Distribución en Planta y un juego de conveniencias.

60. ING. SILVIA YOLANDA VÁZQUEZ ISLAS CAPACITACIÓN PROFESIONAL Y SERVICIOS INTEGRADOS. PLANEACIÓN Y DISEÑO DE INSTALACIONES 60 LOS CUATRO PASOS DE LA PLANEACIÓN SISTEMÁTICA DE LA DISTRIBUCIÓN Como cualquier proyecto de organización, arranca desde un objetivo inicial establecido hasta la realidad física instalada, pasa a través de cuatro pasos de plan de organización. El paso 1 es el de LOCALIZACIÓN.- Aquí debe decidirse donde va a estar el área que va a ser organizada, este no es necesariamente un problema de nuevo físico. Muy comúnmente es uno de los determinados, si la nueva organización o reorganización es en el mismo lugar que está ahora, en un área de almacenamiento actual que puede estar hecha gratis para el propósito, en un edificio recientemente adquirido o en un tipo similar de un área potencialmente disponible. El paso II es donde se PLANEA LA ORGANIZACIÓN GENERAL COMPLETA.- Esta establece el patrón o patrones básicos de flujo para el área de qué va a ser organizada. Esto también indica el tamaño, relación y configuración de cada actividad mayor, departamento o área. El paso III es la PREPARACIÓN EN DETALLE del plan de organización e incluye planear donde va a ser localizada cada pieza de maquinaria o equipo. El paso IV es LA INSTALACIÓN.- Esto envuelve ambas partes, planear la instalación y hacer físicamente los movimientos necesarios. Indica los detalles de la distribución y se realizan los ajustes necesarios conforme se van colocando los equipos. Estos pasos vienen en secuencia y para mejores resultados, deben traslaparse una a otra, es decir, que todas pueden iniciarse antes de que termine la anterior, ya que son complementarias. Pasos I y IV son frecuentemente, no una parte del proyecto específico de organización de la planeación de los ingenieros, aunque su proyecto debe pasar en cada caso por estos primeros y los últimos pasos. Por lo tanto,