DESARROLLO TECNOLOGICO ESPIRITU EMPRENDEDOR

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Tipos de Innovaciones

Innovación de:

Producto, proceso, marketing, organizacional

Innovación

Según el objeto de la innovación puede catalogarse:

- Por el objeto de la innovación

Producto, proceso

- Según el tipo de innovación

Incremental, radical

- Según el efecto de la innovación

Continuistas, Rupturistas.

Innovación

Se detectan tres tipos de innovación para detectar señales de cambios en los mercados.

- Sustaining Innovations

Mejorar Productos o servicios ya establecidos, como computadoras mas rápidas etc.

- Oversbut Customers

Consumidores que no están dispuestos a pagar precios mas altos por mejoras en los productos.

- Low-end disruptive Innovations

Se presentan con precios mas bajos, son mas especializados y enfocados a las expectativas del consumidor.

Innovación

Doblin plantea un modelo con diez tipos de innovación a partir de cuatro grandes grupos del entorno de la empresa: negocio, procesos, oferta y distribución.

Negocio

Modelo de negocio, Networking

Procesos

Procesos Habituales, Procesos Diferenciados

Ofertas

Uso del Producto, Sistema del producto, Sistema de Servicios.

Distribución

Canal, Marca, Experiencia del Cliente.

IMPORTANCIA DE LOS NUEVOS PRODUCTOS

- La Capacidad de innovar, de crear algo nuevo, constituye la medida del éxito de la empresa a futuro.

- La rapidez del cambio tecnológico también promueve la innovación

- Los ciclos de vida de los productos han pasado de años a meses

Existen cuatro tipos razones para el lanzamiento de nuevos productos:

Razón de Mercado, Técnicas, Rentabilidad, Dinámica

QUE ES UN NUEVO PRODUCTO

Para los clientes es una adición a las alternativas disponibles en este momento, para la empresa son aquellos diferentes para la compañía y pueden incluir grandes modificaciones replicas a los competidores.

Productos realmente nuevo, nuevos para la empresa

Agregados a las líneas existente, Mejoras Incrementadas

Reposicionamiento, Reducción de Costos, Productos que son verdaderamente novedosos.

RIESGOS Y DIFICULTADES

Las causas típicas de fracaso pueden ser:

- Potencial mal calculado

- Cambio tecnológico o sectorial no analizado

- Bajo control de calidad

- Reducciones inesperadas del mercado

- Análisis inadecuado del entorno

- Mala administración

- Factores adicionales

FACTORES DE ÉXITO

Se mencionan como factores de éxito y fracasos los ambientales, de procesos, organizacionales y estratégico, y pueden ser:

- Ventaja del Producto

- Sinergia Tecnologica

- Sernergia de marketing

- Estrategia

- Recurso de la Empresa

- Aceptación del riesgo