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Enviado por   •  1 de Abril de 2018  •  821 Palabras (4 Páginas)  •  319 Visitas

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La Bruja de Oro ha sabido gestionar la publicidad como consecuencia de haber logrado dar algunos grandes premios en un momento dado, ganándose una buena reputación, el nombre del pueblo (Sort) también le ha dado valor añadido, y los más importante, la excelente gestión que de los anteriores ha realizado Xavier Gabriel.

Principalmente el comercio electrónico le ha permitido a la Bruja de Oro tener mayor facilidad de comunicación con los clientes al poder contar con sus direcciones de correo electrónico, pudiendo poner en marcha mecanismos de publicidad a través de la red, marketing interactivo, “e-mail” marketing y las técnicas de gestión de clientes más avanzadas. Por esto, hoy en día La Bruja de Oro es el administrador de lotería con mayores ventas en toda España.

Buenas noches, como están?

Quisiera hacerles saber que en este momento me encuentro en una situación bastante difícil y dolorosa, mi hijo recién nacido se encuentra en cuidados intensivos, ya que le detectaron un tumor en el corazón y esta delicado de salud. Quería comentarles esto por si mis participaciones no son muy frecuentes, pero de todas maneras hare mi mejor esfuerzo para poder participar activamente en los foros de las respectivas clases.

Un cordial saludo

Juan David Girón G.

Aquanima

Aquanima ofrece su plataforma para que grandes y medianas empresas interesadas en realizar transacciones electrónicas puedan hacerlo consiguiendo importantes ahorros en sus costos. Este modelo de negocio B2B es muy atractivo para todas las partes involucradas, tanto compradores como proveedores, ahorrando y optimizando los gastos con la asesoría de un experto. Además de esto, Aquanima cuenta con tres sistemas: out-sourcing, E-procurement y e-sourcing y un catalogo de servicios ofrecidos bastante amplio y donde, lo que la convierte en un caso de éxito.

Al contar con estos tres sistemas (out-sourcing, E-procurement y e-sourcing), que pueden llegar a ser difíciles de integrar, y su cantidad de servicios y productos ofrecidos, considero que el modelo no están fácil de copiar. Además, Aquanima tiene detrás un respaldo demasiado grande (Grupo Santander, Dragados, Abengoa, OHL, Cepsa, Agrolimen y Unión Fenosa), lo que le permite tener el musculo financiero requerido para este tipo de negocio .

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