En compañía de espias

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Ericsson ha conseguido claramente verse envuelto en un caso de espionaje industrial que no sólo amenazaba su propia reputación si no también la seguridad de información, pero incluso teniendo importantes implicaciones para las relaciones diplomáticas de su país de origen y en el resto de Europa .

Estos tres ejemplos son casos de espionaje industrial centrado en la filtración de información y piratería con esto nos podemos dar cuenta que existen diferentes tipos de espionaje y que existen niveles en los que pueden llegar afectar la seguridad de un país dependiendo el giro de la empresa es por eso que es un tema muy importante ya que de igual forma la competencia mayormente busca hacer eso para poder obtener información y usarla a su favor sin embargo para la empresa que se le haga este espionaje resultan aspectos negativos como es la perdida de su información y la principal, la perdida de ingresos que pueden llevarla a la quiera, este espionaje industrial de igual forma puede venir desde dentro de la empresa y por eso es bueno checar cualquier anomalía que se llegue a percatar dentro de la empresa.

En un entorno competitivo basado en el conocimiento, los incentivos para salirse de sus límites en la recolección de información se han incrementado significativamente, y con los avances de las tecnologías de información y comunicación, las oportunidades para hacerlo se han multiplicado en consecuencia.

Las empresas tienen que mantener la confianza en su integridad y seguridad de los datos, necesitan ofrecer la confianza en su actitud hacia la vida privada, y, quizá sobre todo, la necesidad de establecer fuertes relaciones de confianza con sus grupos de interés . Siempre habrá un incentivo enorme para cruzar el umbral de aceptabilidad ética de la recolección de información con el fin de superar a un enemigo o a la competencia . Sin embargo, si en lugar de pensar en las empresas como combatientes de uno a uno, los consideramos como aliados que operan dentro de una red de otras empresas, resultaría mas fácil el intercambio de información no afectando a la empresa contraria.

Bibliografía

Andrew Crane (2004). In the company of spies: When competitive intelligence gathering becomes industrial espionage: Kelley School of Business, Indiana University